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【课程详细信息】

课程名称：研发经验管理高级研修班

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-08-31
课程天数：2
开课地点：广东 深圳
课程费用：2000.0元/人

研发经验管理高级研修班 课程简介：

为什么正在进行的研发项目，会因某个核心成员或团队的离去而无法继续？
为什么管理者未能把他们的经验保留下来？
为什么新招的研发人员不得不重新熟悉要做的产品，重犯前人所犯的错误？
为什么企业不断地为新来的员工支付不该支付的巨额学费？……

因为，企业的领导者没有将研发经验管理上升到关系生死存亡的高度；
还因为，企业的管理者不知如何在企业推行研发经验管理工作……
研发经验缺乏管理的恶果，已经使不少企业高管们尝尽了苦头！
研发部门掌握着企业核心财富（尤其是高科技企业），研发成果的丢失岂不是企业最大的风险？！
建立基于过程的研发经验管理体系，是企业规避风险的当务之急！

为此，亿腾科技在总结多年研发经验管理的基础上，结合实际，系统化地提出了研发经验管理解决思路，并自行开发了《研发经验管理》这门有针对性，实用性很强的课程，使企业学员能够在听完课后，有两方面收获:
■ 清楚研发经验管理的系统化解决思路；
■ 如何在操作层面去做相关的研发经验管理工作。

课程特色
■ 注重实践:强调产品研发经验管理的的系统性、操作性、技巧性和实战性。
■ 传播经验:结合业界知名公司成功经验，讲述研发管理操作技巧以及IT工具。
■ 分析案例:通过经典案例的讨论和模板演示的讲解，着重培训学员的研发经验管理的实践技能，使学员更具体更透彻地理解研发经验管理的本质。
■ 解决问题:通过交互式多元化的研讨方式，强调彼此交流沟通，即问即答，帮助学员应对产品研发中常见的主要问题及困惑，并有效借鉴和快速地应用到实际工作中去。

 

研发经验管理高级研修班 内容介绍：

国内企业研发经验管理现状分析（1H）
◆ 企业经验收集的现状分析
◆ 企业经验集中的现状分析
◆ 企业经验应用的现状分析

研发经验管理库构建思想（1H）
◆ 建立统一的信息平台
◆ 如何实施共享的平台
◆ 信息电子流程化
◆ 沉淀有价值信息
◆ 经验的保密管理

研发经验管理库的操作基柮（2H）
◆ 推行研发经验库四个基础
◆ 经验库管理细则的操作方法
◆ 评审专家团队的构建及管理
◆ 研发QA职责
◆ 研发QA的体系构建:HQA、SQA

基于经验库如何建立有效的研发质量评审体系（2H）
◆ 在研发构建研发“样机”的评审体系
◆ 评审阶段的划分
◆ 评审组织的构建
◆ 开发工程师、产品经理、评审专家、可靠性
◆ 工程师在评审中的角色及职能
◆ 评审计划阶段评审角色
◆ 计划阶段、自审阶段、评审阶段、更改阶段跟踪阶段、评估改进
◆ 评审案例分析

就企业实施研发经验库存在问题进行研讨（1H）
◆ 根据实际案例进行分析

 

研发经验管理高级研修班 讲师简介：

亿腾科技总经理、首席顾问吴红辉
经验:1992-1995年航天部二院从事导弹总体设计的可靠性工程研究,1995-2002华为公司从事通讯产品可靠性研究及设计工作，曾参与大型程控交换机、GSM无线基站、会议电视系统项目的可靠性工程实施，历任公司IPD（集成产品开发）变小组成员，多媒体研究部质量总工，环境与可靠性试验经理、可靠性工程研究部总经理，在研发管理、质量、可靠性工程领域积累了非富的理论及实践经验。
专长:研发管理、可靠性工程、质量工程、中试管理

咨询项目实践:曾作为杭州海康威视、深圳电器公司、威胜集团的研发管理顾问；optel通信、迈瑞、核达中远通、飞通光电、桑达龙金可靠性工程咨询顾问，具体包括在研发体系中如何通过可靠性工程实施来提高产品质量。

亿腾曾培训或提供咨询的部分客户:康佳移动、康佳集团、海康威视、海信通信、海信集团、TCL移动通信、美的空调、实达网络、江苏富士通、冠日通讯、海格通信、京信通信、国腾通讯、迈普通信、南太集团、航盛电子、核达中远通、福建科华、迈瑞医疗、重庆optel、飞通光电、厦华电子、杭州海康威视、重庆optel、深圳飞通光电等。

 

研发经验管理高级研修班 学员对象：

    企业CEO/总经理，副总经理，研发总监、总工程师，技术总监、研发职能部门经理、产品经理、项目经理、研发骨干员工

研发经验管理高级研修班 课程费用：

2000.0元/人（包括授课费、教材费、证书费、中餐）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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