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【课程详细信息】

课程名称：目标管理与绩效考核高级研讨班

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-08-24
课程天数：680
开课地点：广东 广州
课程费用：680.0元/人

目标管理与绩效考核高级研讨班 课程简介：

各会员单位及有关企业:
现代企业管理中，目标管理与绩效考核作为人力资源管理的一个重要方面，是企业正确对员工的工作业绩进行公平有效的考核的有用工具。企业要充分挖掘员工的潜能，提高企业的整体业绩，就必须通过目标管理与绩效考核这两个重要的核心手段。目标管理与绩效考核是企业突破经营瓶颈，提高经济效益最强有力的手段。如何建立健全一套科学的绩效考核制度，有效实施目标管理，充分发挥员工的潜力，提升企业经营业绩？为帮助企业掌握目标管理的核心理念和操作方法，建立起有效的激励考核机制，完善企业公平公正、科学合理的考核制度，提升企业绩效管理水平，我中心拟定于8月24日举办“目标管理与绩效考核”高级研讨班，欢迎各单位积极组织相关人员参加，具体事项如下:  

目标管理与绩效考核高级研讨班 内容介绍：

第一单元岗位责任考核系统实施目的及意义
1、基于经营战略的人力资源战略
2、关键业绩素质（KPI）
3、实施岗位责任系统的意义
4、实施岗位责任考核系统的目标到底在哪里
5、业绩管理循环
6、实施岗位责任考核系统所需的技能
7、人力资源部在岗位责任系统中的作用

第二单元掌握实施岗位责任考核系统相关的技能
1、目标与职责清晰化
2、岗位责任考核系统的五个表
3、岗位主要职责:
（1）确定岗位职责（2）职责的履行（3）岗位主要职责
（4）职责写什么（5）职责怎么写（6）职责书写注意点

4、工作目标:
（1）目标的重要性（2）目标的来源
（3）目标的定义（4）目标衡量标准的写法
（5）写目标的注意事项（6）什么是好的目标
（7）目标的衡量标准（8）年度目标的绩效模板
（9）季度目标的绩效

5、易混淆的概念:
（1）目标与职责的区别（2）管理者职责与岗位职责的区别
（3）管理过程与职责（4）目标区别与举例
（5）目标与行动计划的区分（6）目标管理法

6、工作表现--企业价值观的行为表现:工作表现的填写
7、员工发展计划:
（1）员工发展计划的填写（2）经理在员工发展计划中的责任
（3）员工发展计划的制定（4）可供选择的员工发展计划方案
8、年度规划:年度规划模板、个人年度目标模板

第三单元熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序
1、为什么要推行绩效考核
2、进行绩效考核的目的
3、绩效考核的过程、步骤和技巧
4、绩效考核应注意的方面:
（1）绩效考核过程中管理者的责任
（2）绩效考核过程中人力资源部的责任

第四单元知晓岗位责任考核系统的监控实施要点

 

目标管理与绩效考核高级研讨班 讲师简介：

罗双平 国家人事部中国人事科学研究院考核与评价研究室主任、我国知名职业生涯规划专家、数家部委培训中心的兼职教授。先后受邀在国家经贸委经济干部培训中心、中远国际贸易公司、国务院经济体制改革办公室培训部等单位做过多场院专题培训，具有丰富的实际操作经历与经验。

张 文 家经贸委职业经理研究中心专家委员会专家，香港商学院副院长、内蒙古蒙牛乳业集团副总裁、联想学院副院长；北方交大经管学院MBA、WMBA主讲导师；北大光华企业管理高级班、清华大学总裁班、人民大学研修中心EMBA、美国奥斯汀大学DBA授课老师。

 

目标管理与绩效考核高级研讨班 学员对象：

    企业党委（支部）书记、分管劳动人事工作的行政领导、工会主席、劳动人事部门负责人、劳动争议调解员、兼职仲裁员。

目标管理与绩效考核高级研讨班 课程费用：

680.0元/人（含资料费、场地费、授课费、午餐费）

提交单位：

备注：

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注：可提供罗双平等老师的企业内训
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