项目管理实战研修班-原理、工具、模板与实践 内容介绍：
第一天
9:00-12:00
一、项目与项目管理
1、项目管理原理（PDCA、与目标（TCQS、
2、项目管理流程:启动、计划、实施、控制、收尾
3、成功项目管理的要素
4、项目定义
1、需求的提出与识别
2、通过质量功能展开（QFD、将客户需求转化成项目交付结果的产品特性
3、定义项目的需求、需要完成的任务、完成项目任务企图实现的远景
实战训练1:定义某项目的需求、任务、远景
13:30-17:00
二、计划项目
1、项目计划的分类:战略计划与实施（战术、计划
2、战略计划
实战训练2:确定某项目的战略计划
3、实施计划
1、实施计划的依据:项目目标、
2、实施计划的方法:滚动计划
3、实施计划主要内容:5W1H
4、确定项目范围–WBS（定义与作用、编码及其开发方法、
实战训练3:分解某项目的工作内容(WBS)
当天内容回顾
17:00-17:15Q&A
第二天
9:00-12:004、进度计划
1、确定活动的执行顺序
2、估计活动的工期
3、绘制网络图
4、确定关键路径、
5、制定进度表、
6、Project2003的应用
实战训练
4:绘制某项目的网络图，确定关键路径并估计工期
5、资源计划
1、资源计划的依据:WBS、
2、人力资源-责任分配矩阵
3、物质资源-设备、材料、零件等
4、资源平衡技术
13:30-17:00
6、成本预算计划
1、项目成本构成
2、成本估算技术
3、编制成本预算
4.实战训练
5:绘制某项目的成本预算曲线
7、风险管理计划
1、风险识别
2、风险评估
3、风险应对措施
4、风险监控
5.实战训练
6:制定某项目的风险管理计划
8、当天内容回顾
17:00-17:15Q&A
第三天
9:00-12:00
三、实施、跟踪与控制项目
1、沟通项目信息
1、召开项目启动动员大会:营造项目实施的有利环境
2、项目经理沟通的方式、对象、内容与技巧
3、组织有效的项目会议
4、建设高效项目团队
2、跟踪项目进展
1、建立跟踪制度
2、确定跟踪指标
3、收集项目数据:进度、成本、质量、风险
4、项目进展报告
13:30-17:00
3、评价项目执行绩效
1、收益值分析（EV
2、S曲线
3.实战训练7:用EV评价某项目的执行绩效
4、控制项目
1、范围变更控制
2、进度控制
3、成本控制
4、质量控制
四、收尾项目
1、验收项目结果
2、总结经验教训
五、课程内容回顾
1、录像片:某公司项目管理实践
2、问题与解答
3、课堂测试
17:00-17:15Q&A
附录项目管理模板（讲师将在授课过程中演示、
•项目需求建议书（RFP、•项目授权书(charter)
•项目需求文件•项目范围说明书
•工作分解结构（WBS、•资源计划
•项目进度计划•风险管理计划
•项目采购计划•项目质量管理计划
•项目沟通管理计划•项目变更管理
•项目阶段性评审报告•项目会议记要
•项目总结报告
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