培训/咨询机构注册培训场地注册培训老师注册site map 网站地图 加入收藏

热门关键字:清华研修 北大研修 公开课 企业管理 名家论坛 前沿讲座 中国式管理 余世维
【课程详细信息】

课程名称：解码战略地图与精益六西格玛

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-09-28
课程天数：2
开课地点：广东 深圳
课程费用：5800.0元/人

解码战略地图与精益六西格玛 课程简介：

我的故事
各位，我现在要和你们讲一个我的故事，这个真实的故事描述我现在所处的状态、面临的困惑。也许和你的情况不完全一样，但你一定会发现其中的相似之处。

是这样的，2003年，我们公司满怀憧憬的引入六西格玛管理法。因为公司规模已经足够大，但是竞争过于激烈，我们必须不断降低成本、提高客户满意度。我们先进行了大规模的六西格玛培训，培养了一批绿带黑带以及黑带大师，这些六西格玛人才在咨询公司的辅导下，开始针对困扰我们的各种问题做项目。还不错，项目顺利，从单个项目来看，大多数项目收益明显。可以说，六西格玛实施还是成功的。
但是，问题还是出来了，在年度报告中，我们发现，公司整体的利润没有明显上升，客户满意度依然没有达到我们预期。
问题出在哪里呢？在公司会议中，大多数人都沉默了。除了一个人。

这个人强烈建议公司实施精益生产，因为我们是制造型企业。并且，他提出了一套很详尽的方案。似乎这个建议不错。董事会急于解决问题，采纳了这个方案。

我们在几大关键部门实施精益生产，开始“瘦身运动”，一年多的时间很快过去，在不少项目上，我们的流程精简了，响应客户需求更快更及时了，成本大幅节约，不少产品的库存虽然没有达到零库存，但是比以前情况好了很多。看起来，一切朝着好的方向发展。
但是，你看，我又说到了但是。我们的确面临问题。尽管不少项目问题解决了，但是缠绕公司发展的根本性问题：公司整体盈利情况没有明显改进，客户抱怨情况严重依然存在。

好了，这就是我的故事。
为什么讲这个故事
这是我们的一个客户讲述给我听的故事，当然有一些情节进行了恰当的处理，但是情节和问题点是真实的。之所以我们花如此长的篇幅来与您这个故事，是想向您介绍我们的一个金牌课程，如果您遇到的情况也许和上面的故事有相似之处，那么您不妨来参与我们这个课程。

 

解码战略地图与精益六西格玛 内容介绍：

一、战略管理
战略的基本概念＆原理
战略管理的模型
企业内部、外部分析

二、平衡计分卡
平衡计分卡的起源＆发展
（1）财务层面业绩指标
（2）客户层面业绩指标
（3）内部流程层面业绩指标
（4）学习和发展层面业绩指标

三、战略地图
战略地图模板
（1）运营管理流程
（2）客户管理流程
（3）创新流程
（4）法规与社会流程

四、无形资产
无形资产组成：人力资源、信息知识、组织资本
无形资产的协调与整合
衡量无形资产的战略准备度

五、绘制战略地图的六个步骤
1.确定股东价值差距
2.调整客户价值主张
3.确定价值提升时间表
4.确定价值创造流程（战略主题）
5.提升战略资产准备度
6.确定战略行动方案及资金保障

六、精益六西格玛
精益六西格玛的基本概念、原理及实施利益
如何实施与推进精益六西格玛管理体系
精益六西格玛管理体系中各角色的作用与职责
精益六西格玛管理基本方法论：DMAIC

七、战略地图框架下的精益六西格玛绩效提升体系
生产运作绩效提升
研发创新绩效提升
供应链绩效提升
客户管理绩效提升

 

解码战略地图与精益六西格玛 讲师简介：

杨振华，以稳健务实风格著称的黑带大师，扬智管理咨询公司总裁；美国质量协会(ASQ) 会员；美国质量协会(ASQ)软件部国际区协调人；国际六西格玛专家协会(ISSSP) 会员；全国六西格玛专家委员会委员；国家六西格玛注册黑带专家委员会专家委员。曾经培养过1000多名黑带、绿带，以及进行相关项目的指导；曾作为主黑带实施过财务收益达到500万美元的六西格玛项目；在中国，已经向海尔、TCL、夏新、马士基、招商银行、柳工机械等近四十家大型企业提供过六西格玛咨询服务；向超过1800人次的企业中高级管理人员讲授过六西格玛管理法。  

解码战略地图与精益六西格玛 学员对象：

    企业CEO，中高层领导，未来高层管理者 企划部, 战略发展部, 质量部, 运营管理部, 人力资源部领导，项目负责人

解码战略地图与精益六西格玛 课程费用：

5800.0元/人（

含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理

）

提交单位：

备注：

 

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

 也可提供企业内部培训（老师上门培训）

【推荐给朋友】　【打 印】　【关闭窗口】


 
【报名流程】




关键字查询
关键词
选择分类
按时间查询
起始日期
终止日期
地区查询
  北京 海外 上海
  天津 重庆 安徽
  甘肃 广东 广西
  贵州 福建 海南
  河北 河南 黑龙江
  湖北 湖南 吉林
  江苏 江西 辽宁
  内蒙古 宁夏 青海
  山东 山西 陕西
  四川 西藏 新疆
  云南 港澳台 浙江
  其它

注：可提供杨振华等老师的企业内训
【战略管理最新公开课】
 　
联系我们

一、联系方式：

服务电话：010-63869891；63869897；63866869；63865658；13699128979
联系传真：010-63869897; 010-63869891
联 系 人：杨先生 张小姐
地址：北京市西三环南路华胜大厦A座（11层） 邮编：100071

二、单位银行汇款：

◇ 户　名： 北京神州华创教育科技有限公司

◇ 开户行： 工行北京分行黄楼支行

◇ 账　号： 0200042009200003347

联系地址：北京市西三环南路华胜大厦A座11层 邮编：100071
咨询电话：010-63869891；63869897；63865658；63866869；13699128979；传真：010-63869897
版权所有：神州企业管理培训网(未经许可,任何单位或个人不得复制或变相复制)
© 2001 - 2007 www.szceo.com,HuaChuang Co.,All Rights Reserved
本网站长年法律顾问 京鼎律师事务所田明律师
京ICP备05007531号