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【课程详细信息】

课程名称：采购主管关键管理

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-09-12
课程天数：2
开课地点：广东 深圳
课程费用：2000.0元/人

采购主管关键管理 课程简介：

采购部是一个创造利润的部门！
有效控制3%的材料费，可以抵得过20%的业绩
而一般企业对于采购业务管理的做法，多半采取防堵与消极式的管理模式，缺少积极与正面的做法。
因此采购创造的利润价值，就常被似是而非的管理牺牲掉：
“采购是一个花钱的部门，花钱的是老大，因此不会花钱的人是白痴”
“采购就是下订单”
“会压价的采购员就是好的采购员”
“采购员干的好坏都在老板，很难有个标准”
其实采购中存在着关键管理，它解决了企业采购管理实践中80%以上的困惑。  

采购主管关键管理 内容介绍：

第一部份：变革时代中的采购组织
1、采购含义和分类
2、采购目标
3、企业经营环境的变化
4、采购在变革时代发挥的作用
5、采购组织管理和发展趋势
6、小组研讨

第二部份：采购流程管理-----把握主体
1、确定采购需求及预测采购需要
2、制定和管理合适的供应商关系
3、采购订单的发出与控制点
4、采购订单的跟踪与控制点
5、评价采购工作
6、案例讨论

第三部份：采购成本控制-------关键管理
1、采购成本的动因
2、采购成本内涵
3、采购成本分析步骤
经济订单批量的概念
理论上如何确定经济订单批量
实际中如何确定经济订单批量
4、采购成本分析重点
学习应用成本管理矩阵建立采购成本管理策略
如何应用供应商早期参与和采购早期参与规划采购成本
学习应用80/20原理管理采购成本
案例讨论
5、思考：如何建立采购成本分析系统？
如何有效地进行COSTDOWN？
6、采购议价技巧简析

第四部份：采购与供应绩效管理-----明确方向
1、采购关键绩效指标的度量与核算
2、应用KPI建立采购关键绩效指标体系
3、采购人员的绩效考核
4、采购人员绩效考核技术—HAY系统
小组讨论：采购人员职业发展方向
5、供应商绩效评估方案

第五部份:供应链管理----协同作战
1、世界级供应链管理标准
2、供应链管理八项基本原则
3、需求与预测管理
4、供应链协同技术

 

采购主管关键管理 讲师简介：

ANDY秦
中国采购物流联合会认证讲师
WTOITC（国际贸易中心）采购职业资格认证讲师
加拿大PMAC中国区授权讲师
iSupply深圳办公室行业分析员、物流师授证培训师
加拿大PMAC中国区CIP采购经理国际认证中国区授权讲师
先后任职于康柏电脑（中国）有限公司，南太电子，新福克斯采购经理、物料部高级经理、计划部经理、ERP项目实施组主管。先后被派驻美国总部、香港学习最先进的物流采购、计划和库存管理知识。
授课风格：

顾问认为：教游泳的最好办法是将学员推落水中。所以一直坚持互动式教学，强调学员参与主要形式有案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟游戏等形式。

已经为超过5000的企业职员、主管、经理、总经理提供了课程的辅导。
包括SEW-传动设备、冀雅电子、FOXCONN集团、曙光天演信息技术、ITT飞力（沈阳）泵业、首钢日电、克索汽车弹簧、谷轮冷冻机、英格索兰钻孔机械、卡西欧电子、ABB厦门、新宝电器、佐敦远洋制漆、大通国际运输、创维电子等。

 

采购主管关键管理 学员对象：

    企业采购主管、采购业务实施人员其他有志于从事采购管理的各类企事业单位的人士

采购主管关键管理 课程费用：

2000.0元/人（）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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注：可提供ANDY秦等老师的企业内训
【物流管理最新公开课】
 　
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