新产品成功推广上市的NPD模型 内容介绍：
随着市场竞争的日益加强，成本不断上升，利润不断下降，消费者的喜好也在不断发生变化，企业在未来的发展中需要不断地推出新的产品、品牌或者品类来满足市场和消费者的需求，以不断提升产品的竞争力。而新产品的开发和推广具有很大的风险性，如何有效降低和规避风险是每个积极开发新产品的企业必须面对的问题。本次培训的目的就是要系统地向企业介绍一种量化的能落实到流程的新产品上市系统。在这个课程中我们所介绍的内容不仅仅是一个理念和简单的步骤，而是在成功的经验里是如何落实到细处的。使企业在新产品上市的过程中，在未上市之前就可以预见到整个上市流程及基本时间，并能在整个过程中采用量化的调研手段控制核心的决策点。内容主要包括:市场总量及发展的预测、营销启动资本的预测、产品概念、产品配方或功能的确定、广告宣传模式、销售网络架构、产品定价成本等要素的确定以及上市后的跟踪与调整。因而从理论到模式到方法都能给出一套比较可靠、系统以及客观的解决方案。
新产品上市课程主要是在技术层面帮助企业提高新产品上市的成功机率。通过过去一段时间对中国企业的了解，我们发现，中国大多数企业的新产品上市成功率比较低，绝大多数企业新产品上市的成功机率低于10%，造成公司大量资源的浪费，使得公司的发展受到了影响。
课程里，我们整合了国际上先进企业的工作模式，给大家提出了一种“新产品上市开发6大专业模块”，就新产品上市过程中影响其成功的一些关键决策点:如概念的开发、产品的生成、广告推广方案的确定、预算规划以及上市后市场销售成长速度及时间的变化等关键问题，给予一种系统的解决方案。
课程中不仅是就技术层面给出一种方法，还在新产品上市过程中的组织管理模式提出相应的建议和办法:包括新产品上市中哪些部门是担任核心领导、哪些部门是成为相关的支持部门、工作的流程、循序和职责该如何界定与安排，这些相关的问题都将在课程中解答。
从某种意义上来说，新产品上市是企业发展的必经之路，没有一种稳定的、可靠的新产品上市工作机制，企业的发展就会受到严重的限制，而且如果操作不当，会导致大量的资源浪费，因此我们认为，这个课程对于任何一个企业来说，都是必不可少的重要工作流程。在这个课程中我们着重强调了在新产品管理过程中的量化过程，包括对于流程、步骤、制度和各步骤量化的过程，我们认为，只有真正通过量化的模式，才能保证流程的稳定性和较高的成功机率。模糊的或不量化的工作模式，从结果上来说，都回导致最终结果的不稳定性。
掌握企业开发新产品或者对现有产品进行升级、完善，确保路线的准确、产品成功上市的方法和步骤
明确企业市场工作的总体目标，统一各级人员的营销思想，使其形成合力，最终达到快速增长市场销售额。
选择一个能满足公司需要的新产品战略，建立一套新产品开发和管理的严格程序，团结营销、工程、研发和生产部门，设计能满足顾客需要以及传递价值的高质量的产品。
了解分析支持工具(市场调查和模型 )在新产品开发中的角色:什么时候需要运用它们，它们的局限性和长处，在开发过程每一阶段其复杂程度的合理水平。
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