战略规划实务总裁班 课程简介：
致企业总裁的一封信：
什么是企业最稀缺、最宝贵的资源？战略领导力！正如柳传志之于联想、任重飞之于华为，战略领导力就是企业的核心竞争力。难以想象离开柳传志的联想、失去任重飞的华为还能持续吗？
员工对企业领导人的期望是什么？战略领导力！在战略经营时代，企业的竞争是以战略为核心的系统能力的竞争，致胜的将是有卓越战略管理能力的企业。
现在的企业面临一个动荡的、多变的、不确定的、竞争日益激烈的环境。在一个缓慢发展的环境中，竞争主要集中在建立和维持难以模仿的竞争优势基础上，而在超竞争环境中优势可能只是暂时的，长期的竞争优势是通过建立一系列短期的竞争行为而积累起来的。在超竞争条件下，速度、灵活性、创新和改变成功战略的意愿，是赢得竞争的重要基础。
从长期来看，竞争优势将取决于企业能否以比对手更低的成本和更快的速度构建核心能力，这些核心能力将为公司催生出意想不到的产品。企业领导有能力把公司的技术和能力整合成核心能力，使企业的业务能够及时把握不断变化的机遇，这才是优势的真正所在。
领导有方＋战略有道是企业无往不胜的秘诀，战略是什么？我们将为您细细道来，而战略为什么？我们认为有关键的四点，您现在就不能不知晓：
1.学习战略就是修炼企业的长生之道，成为一家基业长青的企业必须具备卓越的战略管理能力，战略力就是企业的生命力。正如联想集团的董事长柳传志所说：“没有战略，明天就吃不到饭；而战略不合理，也许今天就得饿死。”
2.战略就是如何建立竞争优势而获得卓越业绩。营销只能开创市场，战略才能赢得竞争。竞争战略的实质是消除竞争，差异化战略的实质则是放弃差异化！所以只懂营销的企业过得辛苦，而战略致胜的企业则能过得轻松。
3.学习战略就是让成功可以重复而减少经营决策的风险，让成功通过系统的管理成为必然的输出，而不再是偶然的机会主义的成功。
4.管理始于战略，战略是激励公司员工、统一干部思想、增强企业凝聚力的有力武器，目标引导企业的发展方向，战略指明了企业的具体发展路径。只有有了战略，企业目标的实现才具有可信度，企业的发展才在掌控之中。
本课程集讲师十八年来实践经验的总结和理论研究的成果于一体，弥补战略管理理论与战略制定实际之间的差距，解决企业在战略思考上的困惑与不足，培养学员全面综合的战略观，提高学员战略制定的思维能力和方法技能，为中国企业的可持续发展“加油”。
课程目标：提高学员战略制定的思维能力和方法技能，获得公司关键战略问题的解决方案。
课程对象：董事长/总裁/总经理/副总；总裁办/战略规划/企管/计划发展部等中高层管理人员。
课程特色：专业咨询实战课程，小班研讨式教学，充分互动沟通。
具体收益：
课程内容精练、讲授注重实际；不仅是理念、重点是实践；
两天时间，彻底解决企业战略规划二个层面的八个关键问题（重点、工具、方法）；
通过课堂上战略规划工具的练习和讨论，获得贵公司关键战略问题的解决方案。
一套战略规划模板您同样有机会获得！
共同见证：
培训内容充实、有启发，战略规划的具体方法和分析的逻辑思路对工作有直接的帮助！
白沙运输公司总经理颜先生
在战略分析、战略规划及行动计划制定方面保持了一贯性和连续性，实用性强！
中国南车集团企划处处长颜先生
参与性强，讲师有高度也有深度，特别是业务组合和多元化发展决策方面的研讨对我帮助很大！
珠海振威集团董事长谢先生
讲师经验丰富、特别有实战经验，讲课内容原来在书籍上没看过，有收获、有提高、有帮助！
白沙集团战略部部长易先生及彭先生
培训内容精练、有效，在战略制定方面能学以致用！全部内容对工作都有帮助,很好！
玉柴机械公司经管部部长肖先生及廉先生
很好！课程适合中高层人员学习，回去向领导推荐！
广东省广电集团经营部李先生
企业业务能力的讲解和工具有很高的实用价值，不明白的明白了，纠缠不清的清楚了！
昆明卷烟厂企业发展部部长金先生
难得的系统的战略规划讲解，课程内容全面成体系，希望老师将课程资料发给我们！
曲靖卷烟厂战略发展部部长刘先生及邓先生
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