2007年企业全面预算管理与成本控制实务操作高层研讨会 内容介绍：
一、全面预算管理与控制的必要性
1、有效的预算控制体系模式
2、从传统的财务预算到全面预算管理
二、编制预算实务
1、编制逻辑与框架流程
2、预算编制指南的准备
3、具体预算的编制方法：
◆销售预算、生产预算
◆采购预算的编制要领
◆管理预算、现金预算
◆资本预算的编制要领
三、预算编制的管理
1、什么类型的预算最适合自己的公司？
2、预算中的项目管理
3、各部门人员角色定位——责任划分
4、各部门之间及部门内部的沟通与协调
5、编制过程中的常见问题分析
17:00-17:30咨询与交流：全面解答疑难问题
08:30-11:30
上午主题：全面预算管理与控制
四、如何让预算得到有效的执行
1、预算与执行为何脱节
2、怎样编制预算才可能有效执行
3、用预算控制成本费用的关键点
4、预算执行中常见行为剖析
五、预算的跟踪
1、对预算执行的分析与调查，包括：差异分析的重点和方法；
使用仪表板及时跟踪预算执行情况；
六、预算的考核
13:30-17:00
下午主题：成本分析与控制
一、成本与盈利模式
1.损益的上线和底线
2.三种盈利模式及其特点
3.成本领先模式三个陷阱
4.成本与战略的关系
二、成本核算
1.成本的构成
2.三种成本核算方法
3.存货计价方法对成本的影响
4.损益性支出与资本性支出
5.成本归集的会计陷阱
6.收入确认的会计陷阱
17:00-17:30咨询与交流：全面解答疑难问题
9月15日苏州9月18日广州
08:30-11:30
13:30-17:00主题：成本分析与控制
三、成本与决策
1.成本习性分析
2.贡献毛益法在成本管理中的运用
3.产品组合决策
4.自制还是外购
5.销售还是继续加工
四、透视作业成本法
1.作业成本法核算步骤
2.作业成本法评价
五、如何降低资金成本
1.如何管理应收款
2.如何控制存货水平
3.固定资产规模多大为最佳
4.维持运营需要多少流动资金
5.如何恰当运用财务杠杆
6.如何为股东创造更多的“经济附加值”
17:00-17:30咨询与交流：全面解答疑难问题
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