企业文化体系的更新与突破 内容介绍：
第一部分 志同道合—企业文化突破的内部动因与逻辑：入口决定出路，起点决定终点，性格决定命运。从哪里开始，就会从哪里结束！
◆ 君远有关企业文化的几个基本观点
◆ 君远企业文化简单论
◆ 君远企业文化本质论
◆ 君远企业文化矛盾论
◆ 君远企业文化突破论
◆ 君远7C企业文化突破方案
●案例分享：华为企业文化理念体系突破
第二部分 发展瓶颈—中国企业必须面对的六大文化抉择：成与败，生与死，你放弃什么，你就能避免什么，你选择什么，你就会得到什么！
◆ 虚与实，总是脚踏实地，如何更上层楼？
◆ 父与子，事业传承，我们能为下一代留下什么？
◆ 人与神，成功就成神， 为何总是成事在人，败事在神？
◆ 家与国，产业报国，为何总是良好的动机，无奈的结局？
◆ 上与下，本是一家人，为何总是想不到一块去？
◆ 古与今，五千年文化，我们究竟要落后到几时？
●案例分享：张瑞敏离伟大企业家还有多远？海尔离伟大企业还有多远？
第三部分 C6：企业文化诊断—发现问题，拾遗补缺：3岁看80，言行定成败，你目前的一言一行中体现着你的未来，对现状的了解和改善能够重塑你的未来。
◆ 企业究竟需要什么样的“文化”？
◆ 几种典型企业文化类型及其特征
◆ 成功企业文化如何发挥作用
◆ 虚拟文化与真实文化，文化理想与文化现状
◆ 企业文化的测量和评估
◆ 君远企业文化诊断工具
●案例分享：问问你自己，企业文化自诊断的常用问题
第四部分 C7：企业文化突破—与时俱进，更上层楼：企业能否不断的创造新的价值决定着企业能否持续，企业文化需要的是不断突破，不能故步自封。
◆ 为什么要突破？如何突破？
◆ 企业文化突破的时机与步骤
◆ 企业文化突破的3个关键原则
◆ 企业文化理念体系突破
◆ 企业文化个体化—文化就在你心中
◆ 企业文化生命化—从开始就突破，无为无不为
●案例分享：本土企业企业文化突破的关键问题解答
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