华为的世界－人力资源管理与企业人才机制 内容介绍：

一、企业战略与人力资本增值
中国企业人力资源管理的现状分析
人力资本与财务资本的区别与联系
☆案例：从平衡记分卡看人力资本的价值体现
☆案例：优秀员工离职的成本分析
☆案例：企业培训的投资回报率分析
人力资源管理的系统思考模型
☆案例：人力资源管理与企业战略实现的因果关系
☆分析：人力资源管理的六大核心模块及其相互关系

二、人力资源管理的基本法则
人力资源管理的三大基本原则：公平—客观—公正
人力资源管理的价值链
☆案例：华为、联想的人力资源价值链分析
人力资源管理的三个核心任务
实现从“人事管理”向“人力资源管理”的转变

三、人力资源管理的二大基础平台
工作分析
☆企业组织设计的原则
☆案例：由业务流程分析构建高效的组织体系
☆工作分析与岗位说明书
☆案例分析：为什么岗位说明书会形同虚设？
☆案例：工作分析难点解析
☆岗位价值评估
☆案例：企业典型岗位价值评估演练

任职资格管理
☆中国企业建立任职资格体系的三大作用
☆职业发展通道设计
☆案例：华为的五级双通道
☆任职资格标准的设计
☆案例：为什么资格标准在于“知”更在于“行”
☆任职资格等级的认证
☆任职资格的典型应用
☆案例：任职资格与竞聘上岗/干部梯队建设
☆案例：任职资格与员工队伍的职业化
☆案例：任职资格与能力薪酬体系
☆案例：任职资格与培训体系建设

四：人力资源管理的四大核心模块
绩效管理
☆绩效管理成功的四大要素
☆案例：KPI绩效目标体系设计中的三大疑难问题
☆案例：绩效考核无法执行的原因与解决方案
☆案例：有效推行绩效管理制度

薪酬管理
☆基于公司战略的薪酬体系
☆案例分析：外部公平与内部公平
☆薪酬体系设计的基本步骤
☆关键员工的薪酬体系设计
☆长效激励体系设计

培训/培养体系
☆培训课程体系设计的依据
☆案例分析：为什么培训花钱不见效？
☆培训流程设计
☆企业培训管理体系的建设

招聘/选拔体系
☆不同类别员工的素质模型
☆STAR行为面试
☆案例：著名企业应届生和社会招聘的差异化策略分析
☆案例：国内外著名企业人才选拔五种典型模一、企业战略与人力资本增值
中国企业人力资源管理的现状分析
人力资本与财务资本的区别与联系
☆案例：从平衡记分卡看人力资本的价值体现
☆案例：优秀员工离职的成本分析
☆案例：企业培训的投资回报率分析
人力资源管理的系统思考模型
☆案例：人力资源管理与企业战略实现的因果关系
☆分析：人力资源管理的六大核心模块及其相互关系

二、人力资源管理的基本法则
人力资源管理的三大基本原则：公平—客观—公正
人力资源管理的价值链
☆案例：华为、联想的人力资源价值链分析
人力资源管理的三个核心任务
实现从“人事管理”向“人力资源管理”的转变

三、人力资源管理的二大基础平台
工作分析
☆企业组织设计的原则
☆案例：由业务流程分析构建高效的组织体系
☆工作分析与岗位说明书
☆案例分析：为什么岗位说明书会形同虚设？
☆案例：工作分析难点解析
☆岗位价值评估
☆案例：企业典型岗位价值评估演练

任职资格管理
☆中国企业建立任职资格体系的三大作用
☆职业发展通道设计
☆案例：华为的五级双通道
☆任职资格标准的设计
☆案例：为什么资格标准在于“知”更在于“行”
☆任职资格等级的认证
☆任职资格的典型应用
☆案例：任职资格与竞聘上岗/干部梯队建设
☆案例：任职资格与员工队伍的职业化
☆案例：任职资格与能力薪酬体系
☆案例：任职资格与培训体系建设

四：人力资源管理的四大核心模块
绩效管理
☆绩效管理成功的四大要素
☆案例：KPI绩效目标体系设计中的三大疑难问题
☆案例：绩效考核无法执行的原因与解决方案
☆案例：有效推行绩效管理制度

薪酬管理
☆基于公司战略的薪酬体系
☆案例分析：外部公平与内部公平
☆薪酬体系设计的基本步骤
☆关键员工的薪酬体系设计
☆长效激励体系设计

培训/培养体系
☆培训课程体系设计的依据
☆案例分析：为什么培训花钱不见效？
☆培训流程设计
☆企业培训管理体系的建设

招聘/选拔体系
☆不同类别员工的素质模型
☆STAR行为面试
☆案例：著名企业应届生和社会招聘的差异化策略分析
☆案例：国内外著名企业人才选拔五种典型模式

华为的世界－人力资源管理与企业人才机制 讲师简介：

★《华为的世界》第一作者，1996-2002年在华为工作六年，曾任华为产品战略规划办总经理助理、人力资源副总裁、策略合作总监。澳大利亚悉尼大学MBA、日本东北大学客座教授、美的学院、中山大学特聘教授。

★深入中国电信、三一重工、玉柴机器等30余家企业进行系统的案例研究，超过5000家企业的高层主管直接接受培训。包括IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、TCL、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券、清华大学等。

【客户评价】
“吴老师不仅理论功底扎实，对中国企业管理所存在的问题也有非常准确的把握，他所分析的案例，在我们公司基本上都遇到过。”
——三一重工董事长粱稳根

“技术和专业人才的职业发展，一直是困扰我们的难题，吴老师和我们一起设计的任职资格体系，便于操作，对员工队伍的职业化发展很有帮助。”
——玉柴机器常务副总经理梁和平

“吴老师对华为的理解非常具有深度，他对企业持续成长问题的分析和见解，给我们深刻的启发，华为的今天有可能成为我们企业的明天。”
——威创公司董事长何正宇

“在与吴老师的交流碰撞中，让我们逐步理清了高速成长型企业管理难题的解决途径。”
——南益地产常务副总经理洪伟民

“如何通过持续的管理进步来促进企业的健康发展，是我们一直苦苦思索的问题，吴老师所阐述的理念和操作方法，为我们公司的管理改进提供了很好的思路”
——中恒建设集团董事长聂吉利

华为的世界－人力资源管理与企业人才机制 学员对象：

    企业管理人员及人力资源管理部门等。