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【课程详细信息】

课程名称：工厂成本分析与控制

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-04-18
课程天数：2
开课地点：北京
课程费用：2400.0元/人

工厂成本分析与控制 课程简介：

原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！

成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！

可很多时候，我们却常常面临：
搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来，可就……

我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如何系统的抓起？我们也明白成本问题很严重，可是苦于无法在实际环节有效控制：
如何有效的让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？
如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系？
如何科学的利用各种方法与工具，全面有效的分析与管控生产运营环节的成本？
如何使生产现场成本落于实处……

从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念：不仅会“算”，还要会“干”。
掌握经典的成本控制和价值分析方法与工具，在技术、管理、商务等各领域贯彻“全面成本管理（TCM），有效推进工厂价值流的设计、实施、传递。

 

工厂成本分析与控制 内容介绍：

一、从财务角度进行工厂成本分析与控制
• 财务基础篇
企业生产经营的控制体系
工厂生产运作与财务绩效
成本的基本定义、划分、核算
成本的预算控制
 
• 成本的核算
成本的基本习性与划分
本-量-利分析
个别辨认法
先进先出、后进先出、加权平衡
定额法和标准成本法
作业成本法
 
• 成本的财务控制
成本控制的财务原则和程序
标准成本控制法
目标成本控制法
预算控制法
 
二、工厂成本控制与价值管理
市场价格倒算的目标成本
精益生产管理与成本控制
顾客导向与内部优化相结合的价值分析 
 
 
三、工厂成本降低的有效工具
• 成本的价值流设计
- 工厂运作的价值流程图
当前状态
未来状态
 
- 价值工程的应用
 
• 计划-物流-供应链的成本管理
- 生产经营计划及控制
生产大纲考虑的成本项目
生产主计划考虑的成本项目
 
- 物流成本管理
库存控制
供应链改善
 
• 工艺与质量的成本控制
- 工艺成本管理
工艺成本的构成
工业工程应用
 
- 质量成本管理
六西格码成本控制
消除质量风险成本
减低内部损失与外部损失
 
• 现场成本管理
- 培养全面成本管理意识与素养
公司(工厂)及其部门的成本控制职责
车间的成本控制职责
班组的成本控制职责
 
- 生产现场的料、工、费控制
- 生产现场的成本绩效考核  

工厂成本分析与控制 讲师简介：

Kim
曾担任多家企业生产、质量与物流总监。长期在跨国企业推行精益生产、供应链等先进运作方式，不仅具备深厚的理论知识，而且与其丰富的实践动作经验见长，并在制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气、、电子等行业。

擅长于《精益生产》《工厂管理》《物流与供应链管理》《生产计划与进度控制》《成本控制与价值分析》等。他培训的学员数千人次，培训企业包括：西门子（欧斯朗）照明、一汽大众汽车、东风雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP石油、延锋伟世通等。

 

工厂成本分析与控制 学员对象：

    制造部主管、工厂成本会计、各部门主管及其它高层主管。

工厂成本分析与控制 课程费用：

2400.0元/人（含资料费、餐费）

提交单位：

备注：

 

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