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一、怎样应对竞争从静态向动态的转变？
二、先做企业品牌还是先做产品品牌？
三、先做销量还是先做品牌？
四、打广告战还是打行销战？
五、怎样为自己选择目标市场？
六、挖掘产品兴奋点----给消费者必须购买的理由
七、怎样避开竞争对手定下的游戏规则？
八、在众多强手围追堵截中如何寻找定位空档？
九、怎样启动品牌概念行销？
十、怎样利用公关活动建立品牌？
十一、怎样运用“事件行销”提升品牌？
十二、怎样运用新闻策划提升品牌知名度？
十三、如何打造在渠道中的品牌力？
十四、品牌拦截战略——怎样有效阻止潜在对手的加入？
十五、怎样发挥品牌协同竞争的威力？
十六、中小企业建立品牌美誉度的关键技法是什么？
十七、品牌应该怎样延伸？
十八、于无声处听惊雷-----体验致胜秘诀
十九、品牌“徐娘半老”怎样重新焕发活力？
二十、注重接触点，从细节处创造良好消费体验
二十一、优质客户服务的要点
二十二、品牌遭遇危机怎么办？
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一、品牌的真谛与消费者的关系
消费者洞察与商业机会的关系
消费者洞察的工具
产品测试的不同阶段及测试方法
品牌差异化的体现
核心消费群的界定与诉求
品牌利益提供点的形成
成功品牌管理的重点
二、基于顾客需求的产品概念开发
洞察市场客户的需求及变化创意的评估及筛选理解客象客户一样思考,产品调研与客户需求分析,洞察客户潜在和未来需求,了解细分市场趋势，客户行为分析
需求开发-需求开发的方法论
产品概念设计的5个流程-了解客户的环境,转化客户理解为客户需求,客户需求分析,产品概念产生和评估筛选
三、新产品定义-商业计划和关键评估
1)、产品管理和产品规划-产品规划十步法
理解业务策略–评估驱动竞争的机制,新产品开发与业务策略一致
市场和竞争环境分析-创新的市场环境扫描和竞争者分析
产品蓝海战略-创新的10种形式和创新地貌视图
新产品价值诉求和产品定位-建立和阐明竞争性的产品差异
新产品定义–完整的商业计划,销售预测(考虑的因数),定价目标和框架(保护和提高市场分额),新产品投资回报衡量指标
2)、产品组分析和管理-现有和新产品的规划
3）、产品经理参与的管理和经营程序
☆练习：新产品独特的价值诉求
☆练习：新产品创新的环境分析
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