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课程详细信息

课程名称:品牌塑造全过程-5A分析体系与新品牌法则

组织单位:
招生单位:
神州企业管理培训网
开课时间:
2007-09-26
课程天数:
2
开课地点:
重庆
课程费用:660.0元/人



品牌塑造全过程-5A分析体系与新品牌法则 课程简介:

 

 


品牌塑造全过程-5A分析体系与新品牌法则 内容介绍:

A
效率与力量:
经济挑战与品牌塑造
(5A—自身资源、消费群体、竞争对手、合作伙伴、社会趋势分析)
1、任务和挑战
1-1问题:产品大国与品牌小国
1-2挑战
1-3系统:从哪儿着手

2、品牌认知
2-1品牌内涵
2-2品牌价值
2-3中国品牌阶段
2-4产品的价值
2-5品牌利益
3、品牌塑造全过程:5A分析体系

B
5A系统全方位分析
一、凝聚:企业自身分析
1、品牌塑造出发点:定位
1-1什么是定位?
1-2定位的要求
1-3定位的范畴

2、资源整合:产品价值重塑造
2-1四步动作框架
2-2案例:美兆诊所

3、新品类创造
4、从命名启动品牌的力量:产品名称

5、从功能到感性概念
5-1品牌感性利益
案例:柒牌男装的品牌立意
5-2利益点阶梯
6、案例综合:零点啤酒

二、共鸣:消费者分析
1、边缘市场、不成熟市场和成熟市场
案例:手机、DELL、家电和网游

2、消费观念变迁
2-1消费代表分析:消费新贵80后
2-2消费者心理:科学看待老字号
2-3情感需求本质:体验与展示
案例:女性服装=互联网?

3、城市和农村市场
4、高效的消费者需求满足:包装和产品线组合
4-1包装设计原则
4-2产品线和品牌组合
5、综合案例
案例:莹朴防脱洗发水家乐福兵败日本

三、胜出:竞争者分析
1、边缘市场、不成熟市场和成熟市场
案例:从竞争程度和深度看手机、空调与网络经济
2、竞争阶段
案例:茶饮料与白酒品牌竞争比较
3、竞争体现:广告
3-1精准定位和竞品表达
3-2经典作品解析
四、多赢:合作伙伴分析

1、企业合作与合作分类
1-1共赢合作本质:协同竞争
1-2合作类别:企业联盟与媒体互动
2、垂直联盟
案例:DELL与沃尔玛
爱多、巨人、娃哈哈的厂商关系平衡
国美海尔100亿订单合作

3、水平联盟
案例:麦当劳与M—ZONE 中国石化卖汉堡
4、媒体服务:让媒体免费为你打前锋
案例:北大女博士代言康乐氏橄榄油

五、成势:社会趋势分析
1、过时的真理:指导与误导
2、时代的名片:四大社会趋势
2-1娱乐化:蒙牛美特斯•邦威
2-2时尚化:汽车、食品与手机
2-3网络化:两乐、娃哈哈
2-4信息化:立顿
案例:立顿的网络营销
《流金摇摆》、《铁观音传奇》与《普洱茶》影视营销
3、趋势区隔
3-1消费者分众化:80后——品牌营销的"奶与蜜之地"
3-2不平衡区域市场间的趋势传递
4、综合案例
联想之S粉流行手机和女性电脑营销

C
5A系统全方位实施
1、品牌延伸与多元化经营
1-1品牌延伸
宝洁的品牌阵营娃哈哈、太子奶与甜梦口服液
1-2多元化经营
案例:巨人集团、大宇集团、联想
2、5A分析体系的实施执行:从定位到连锁经营
案例:康师傅
3、新品牌法则

 


品牌塑造全过程-5A分析体系与新品牌法则 讲师简介:

 


品牌塑造全过程-5A分析体系与新品牌法则 学员对象:

    董事长、总经理、副总经理、战略研究主管、企业投资人


品牌塑造全过程-5A分析体系与新品牌法则 课程费用:

660.0元/人(含资料费、午餐费)。限定名额,提前报名,预留座次,凭票听课。)


提交单位:


备注:

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