新立法形式下的人力资源管理与用人风险控制 内容介绍：
第一部分:新立法形势下的人力资源管理存在的问题和疑惑
为什么高薪请不到杰出的人才？为什么企业得不到忠诚的员工？为什么绩效管理频频失误？为什么劳动争议频发，企业屡屡败诉，成为HR挥之不去的梦魇？企业如何有效预防与应对内耗，减少争议，构建企业和谐员工关系？人力资源经理肩负着什么样的职责？
第二部分:新立法形势下的用人风险控制
（一）劳动合同法二审稿专家解读
（二）企业通常遇到的困惑
1、劳动合同变更、解除时，可能遭遇到的法律风险；事前控制与事后注意的事项；
2、“三金”的支付处理技巧
3、离职员工的处理技巧；违纪员工的处理技巧
4、无固定期合同签订对企业造成的影响？如何规避
5、女员工怀孕涉及哪些法律规定，如何制订其工资待遇及产假并在企业中执行
6、劳动合同未到期，但企业希望与员工协商解除劳动合同，应该如何避免法律风险
7、岗位调整、薪酬变动、绩效考核可能带来的法律风险
8、裁员可能带来的法律风险
（三）避免劳动争议发生的方法与技巧
1、劳动争议案件处理中出现最多的共性问题及预防要点
1)劳动关系建立时应注意的法律问题和实例分析
2)工伤认定中的难点分析
3)违纪职工处理中常见的败诉案件评析
4)劳动争议受理和处理中，用人单位的诸多误区雷区点评
2、预防突发劳动争议升级的处理技巧
3、《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释二》给企业在劳动争议处理中带来的新变化及风险提示
4、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用
5、薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和利用
6、绩效考核与薪酬福利设计中的法律风险及应对
（四）人力资源管理实例分享
案例一离职决定应当如何做
案例二如何与核心员工签订离职保密协议
案例三如何追究员工的违约责任
案例四如何处理擅自离职员工的外欠
第三部分:老师随场解答以下问题
1.劳动合同变更的不同形式及操作方法
2.解除与终止劳动关系的区别及操作方法
3.怎样正确解除试用员工的劳动合同
4.医疗期、工伤与解除劳动合同
5.订立劳动合同时应注意事项
6.劳动合同与各类补充协议的定义与应用范畴
7.各种补充协议的撰写技巧与主要内容约定
8.补充协议的不同形式及操作方法
9.补充协议的订立时应注意的事项
10.有关劳动合同引起的典型劳动争议案例分析
11.目前劳动争议的受案范围及处理途径
12.处理劳动争议官司的技巧
13.竞业禁止协议是在员工离职时单独签还是与劳动合同签订时一起签
14.企业在签定劳动合同时，应如何避免四大误区
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