笔迹分析测评技能特训班 内容介绍：
对于HR而言：
招聘时快速掌握应聘者性格与岗位的匹配度（他适合做技术尖子还是技术高管？教你轻松识别人才性格与职业的匹配！）
晋升时候选人在目标职位上是否胜任？（营销高手为什么带不好营销队伍？针对人才的晋升，判断其性格优劣势。）
培训之前如何了解培训对象的发展和培训需求？（很多人其实不是很知道自己真的需要什么样的培训，一定要有针对性）
人力资源规划时如何诊断和掌控企业现有人力资源状况？
招聘时如何把握核心人员的价值观？（和企业价值观相同的员工才能成为长期服务的忠实员工！如何辨别其价值观呢？）
如何看到对方的内秀才能或潜力，而不错失人才？（招聘人员最大的遗憾莫过于人才从自己面前走过，而我看不出来）
对于HR及部门主管而言：
如何根据老板的性格来调整自己的工作方式配合，使自我更稳妥？（知道老板的性格，你就离成功更近！）
如何根据老板的性格来评估企业的发展而防微杜渐？（老板掌握着企业的航向，他的性格也决定着企业的目标）
如何根据协调各部门主管与其下属的沟通障碍及矛盾？（沟通的困难多是对对方不理解造成的，了解性格更能相互理解）
如何使自己成为更职业的HR且更稳固地扎根于企业？（笔迹测评，你贴身的本领！增加你的不可替代性）
如何根据核心人才的价值观满足其需求，防止人才流失？（他是想要更多的薪水还是能力的施展？我要如何留住他？）
如何做到个性化的员工关怀和职业生涯规划？
如何对于业绩突出但是不守规则的员工，在去留选择上给出更理性的提议？
对于企业高层决策层而言：
如何找到适合自己的合作伙伴？（了解对方性格，我们能一起走得更远）
如何让核心人员自觉自愿地做到最好？（我知道马斯洛的需求理论，但是他目前到底需要什么呢？）
越是高层，个人性格就越致命地影响其决策方式和管理风格；（知己知彼，方能百战不殆）
如何在关键性岗位上让合适的人做合适的事？（他有技术专长，但是如何让他服从管理？）
如何使得企业的凝聚力能够更强？（如何发现并了解自我性格魅力，并充分展示管理者自身魅力）
核心属下功高要盖主，我该怎么办？（面对一手提携而又大功在身的下属，他又什么样的野心？）
第一天：9月22日 9：30-17：30
主要针对在招聘环节的应用：选用多个实际案例来让学员在课堂上学习、演练；
09：30-10：00 破冰游戏
10：00-10：15 笔迹练习游戏第一环节开始
10：15-11：45 正式课程 --- 阐述 笔迹分析测评在选、育、留、用方面的应用
主讲在选方面的详细应用，分别从员工3A、经理3P六个纬度分别展开来练习！
11：00-11：15 Tea Break
11：45-12：00 笔迹练习游戏第二环节开始
12：00-13：00 集体合影 快乐午餐
13：00-13：20 小游戏 放松整体状态
13：20-14：20 主要从主管3C三个纬度分别展开来练习！
14：20-17：25 笔迹测评的四大类型性格表现形式及情感表现形式的内容知识
湖泊型 -- 性格表现及情感表现形式
河流型 -- 性格表现及情感表现形式
井 型 -- 性格表现及情感表现形式
交叉型 -- 性格表现及情感表现形式
17：25-17:30 结束宣布明天安排及注意事项
第二天：9月23日 9：30-17：30
针对HR日常工作中的招聘职位做对应的分类、辨析及实际演练
9：30-9：45 笔迹练习游戏第三环节开始 （昨天课程的回顾练习）
9：45-11：00 笔迹测评的四大类型对应职业匹配知识的学习和演练（提供多个笔迹案例供学员观摩、演练）
湖泊型 -- 辅助型人才职位的剖析
河流型 -- 销售型人才职位的剖析
井 型 -- 技术型人才职位的剖析
交叉型 -- 市场策划型人才职位的剖析
11：00-11：15 Tea Break
11：15-12：00 四大类型相互配合的工作状态！（如何进行人选搭配）
12：00-13：15 快乐午餐
13：15-14：30 继续四大类型相互配合的工作状态！（如何进行人选搭配）
14：30-17：00 从如下几个基本纬度着手练习：责任心、工作态度、性格、人际交往能力、管理能力等方面
17：00-17：30 配合填写课程意见反馈表
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