采购分析与成本控制 内容介绍：
第一部分:产品及市场分析
◆产品与成本
◆产品的不同寿命周期各阶段的采购特点与成本管理策略
◆产品价值分析与价值工程（VA/VE）
☆VA/VE基本方法
☆采购业务中VA/VE的检查项目
☆VA/VE在采购业务中的应用
◆产品ABC分类
☆ABC产品分类的标准
☆产品ABC分类法在产品采购中的应用
◆零件标准化
◆市场分析
☆市场结构与特征分析
☆如何对不同类型供应商采取不同的采购策略——四角模型分析法
☆如何进行企业自身在供应链中的定位——供应链五角分析模型
☆如何打破垄断供应有效方法
☆如何提升企业采购实力
◆统一采购、委托代理采购、系统采购、JIT采购、招标、议标及推荐供应商等采购方法的利弊分析及合理利用
◆不同的定价方法
☆成本基础定价3种方法
☆价值基础定价法
◆成本/价格分析技巧矩阵的应用
第二部分:采购成本与价格分析方法分析与应用
◆供应商成本构成分析
☆供应商成本构成
☆供应商供货盈亏平衡点推算的方法
☆价格变动对供应商供成本推算的方法
☆批量变化对供应商供成本推算的方法
◆多家供应商的成本构成、比价和降价潜力分析工具
◆根据单一供应商成本指数变动对采购价格进行调整的工具
◆根据产品不同市场周期的确定采购价格的方法
◆年度外协订货价格确定方法
◆供应商价格、质量、服务定量评审与价格修正工具
第三部分:降低采购成本与供应商整合
◆为降低采购成本迫切需要解决的跨部门协作问题
◆怎样建立采购与PMC、质保、技术工艺、销售部门之间的协作关系。
◆目前供应商为降低成本在供货产品质量、包装、交货期等方面暴露出的问题
◆建立降低全面采购成本的观念
☆正确认识采购价格成本因素和非价格成本因素
☆物料质量、数量、交期、技术与风险对采购成本的影响
☆由看报价转变为看供应商价格构成和降价潜力
☆使供应商由单一供货转变为全方位物流服务
☆从为库存采购到为订单采购转变
☆从采购管理向供应商过程管理转变
☆整合供应商的具体措施与案例分析
☆高速发展期,提升供应商供货能力和服务水平
☆实施标准工位器具供货
☆在产品不同寿命周期，供应商应尽的义务和责任
☆供应商先期参与
☆减少供应数量与模块采购
☆供应商管理客户库存运作方法
☆适时供货模式运作方法
☆零部件集货配送降低供应商配送成本
☆缩短进口周期，实施全球采购的供应商集成运作方法
第四部分:提升采购谈判实战能力降低采购成本
◆采购谈判的特点
☆成功的采购谈判对降低采购与物流成本的重大意义
☆目前采购人员在采购谈判技能方面存在的不足
☆争取采购谈判被动主动地位的五大招术
◆价格谈判的10大实用技巧
◆确定谈判目标（模拟谈判——如何同垄断供应商谈判）
☆谈判目标排序，如何预测对方目标
☆谈判项目之间相互的成本与价值关系
☆整合谈判资源，达到谈判目标
☆衡量谈判结果对降低成本的影响
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