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【课程详细信息】

课程名称：生产计划与物料控制

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-12-29
课程天数：2
开课地点：广东 广州
课程费用：2400.0元/人

生产计划与物料控制 课程简介：

课程介绍
传播最先进的生产计划与物料控制实战技巧
快速准时地满足客户交货需求
各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。  

生产计划与物料控制 内容介绍：

一、运作流程图分析
1、对外的流程分析
2、内部的流程分析
3、价值流分析

二、销售预测与出货计划
1、精确销售预测的重要性
2、销售预测必须考虑的八大因素
3、如何做滚动销售预测
4、销售订单与出货计划
5、销售预测误差分析

三、计划人员的角色
1、计划人员的一般角色
2、重新定位计划人员的角色

四、订单处理与生产计划
1、订单处理的原则与方法
2、如何处理紧急订单
3、生产计划必须考虑的因素
4、生产计划的分类
5、生产计划的分解与排程
6、正确对待生产瓶颈
五、物料控制的基础
1、物料的定义与区分
2、物料控制的重要性
3、物料控制不良现象分析
4、物料控制的核心
5、物料控制的职能-5R
6、物料控制部门的职责
7、物料控制绩效的衡量

六、物料需求与采购计划
1、BOM与物料需求
2、采购计划与采购订单
3、采购订单的跟进
4、ABC分析法在物料管理中的应用
5、库存计划的经典模型
6、订货量计算的五种方法
7、如何加速库存周转
8、供应商库存的管理

七、生产过程管理与有效配送
1、生产进度管理
2、安全库存与追加订单
3、有效仓储管理方法
4、高效物流配送方法
5、如何缩短交货期

八、新产品上市与产品终止
1、新产品上市对计划与物控的特殊要求
2、产品终止对计划与物控的特殊要求

 

生产计划与物料控制 讲师简介：

周云：AACTP认证讲师、GEC特约讲师，曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产过程各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》等多家媒体详细报道。其主讲的音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》，将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间，启迪智慧，引领潮流， 深受好评。

 

生产计划与物料控制 学员对象：

    厂长、生产经理、PMC经理、生产主管、PMC主管、采购主管、仓务主管

生产计划与物料控制 课程费用：

2400.0元/人（学习费、资料费、午餐、茶水等等）

提交单位：

备注：

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