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【课程详细信息】

课程名称：企业全面采购成本分析与控制

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-11-23
课程天数：1
开课地点：广东 广州
课程费用：800.0元/人

企业全面采购成本分析与控制 课程简介：

对全面采购成本的控制主要有三种手段：业务手段；技术手段； 管理手段。过去的采购成本控制通常是采用前两种手段，不能从根本上降低全面采购成本。本课程针对第三种手段（管理手段）进行讲解，以提高采购人员对内部采购不良成本的管理能力，并从过去单一的削减供应商销售价格拓展到对供应商内部管理不善成本的控制，共同分享供应商的成本持续改进成果。

本课程关注的采购成本为全面采购成本，它包括三大部分：1）所采购的原材料费用、运杂费、保险费等原材料成本；2）采购过程的成本：采购部门完成采购过程所付出的成本；3）因采购不良而造成的管理不善成本。结合丰田等世界一流企业的经验，老师为企业辅导的经验，让学员能从管理角度改进采购成本控制。

 

企业全面采购成本分析与控制 内容介绍：

一、采购成本的管理基础
1.1 全面采购成本的构成
1.1.1 全面采购成本的构成
1.1.2 客观的多因多果成本产生过程
1.1.3 丰田汽车公司定义的七大浪费
1.1.4 质量成本的构成
1.1.5 效率成本的构成
1.1.6 资金占用成本的构成
1.2 影响采购成本的主要因素
1.2.1 影响原材料成本的因素
1.2.3 影响采购过程成本的因素
1.2.3 因采购不良而造成的管理不善成本
1.3 与采购成本相关的各项费用
1.3.1 与原材料成本相关的费用
1.3.2 与采购过程成本相关的费用
1.3.3 与采购管理不善成本相关的费用
1.4 从WMC公司看企业内部成本的构成
1.4.1 WMC公司整体成本的构成
1.4.2 WMC公司主要运营成本的构成
1.4.3 WMC公司整体费用的构成
1.4.4 WMC生产部门的费用结构
1.4.5 WMC公司质量成本对运营成本的影响：显性和隐性质量损失
 
二、供应商的成本分析
2.1 从财务管理角度的分析
2.1.1 基本分析要点
2.1.1.1 产品制造成本的费用构成
2.1.1.2 产品制造成本的分析要点
2.1.2 分析案例 - ABC洁具公司
2.1.2.1 会计核算科目
2.1.2.2 车间管理报表
2.1.3 计算案例 – YC公司的质量费用
2.2 从运营管理角度的分析
2.2.1 基本分析要点
2.2.2 产品制造成本的成本构成
2.2.3 从价值链看供应商的成本
2.2.4 WMC公司的价值链分析
 
三、供应商的价格分析
3.1 供应商的产品定价方式(1)
3.1 供应商的产品定价方式(2)
3.2 与供应商报价相关的因素
3.3 运输和配送的因素
3.4 可变成本、固定成本与盈亏平衡点
3.5 利用可变成本和固定成本分析供应商报价
 
四、采购成本的绩效管理
4.1 采购成本绩效指标
4.2 供应商成本绩效指标
4.3 WMC公司的采购成本分析
4.4 采购成本绩效指标期间效果比较分析
4.5 供应商的成本绩效评价
4.6 全面采购成本的运筹和决策  

企业全面采购成本分析与控制 讲师简介：

林俊
澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；中山大学岭南大学、华南师范学院工商管理学院EMBA讲师；澳大利亚注册会计师公会会员。林先生是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。  

企业全面采购成本分析与控制 学员对象：

    中高级管理人员、财务总监、财务经理、税务主任、会计主任、办税人员等

企业全面采购成本分析与控制 课程费用：

800.0元/人（此费用包括课程费、讲义费、证书费、午餐费及茶水费）

提交单位：

备注：

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