2007年中国企业国际化高峰论坛 内容介绍：
一、格兰仕企业成长路线解秘
◇26来持续酿造、催人奋进的感动文化；
◇不求暴利、薄利多销、价廉物美的价值观；
◇简单就是力量、速度就是资源、管理就是沟通、创新就是领先的营销观；
◇用道法自然的基塘法则来治理世界工厂，用优胜劣汰的丛林法则来赢得市场，用老带新、滚雪球的师徒制来培养新人等土洋结合、原汁原味的格兰仕企业文化。
二、格兰仕企业成长环境
◇植根岭南 临近港澳
◇桑基鱼塘 水乡文化
◇龙舟竞赛 划船法则
◇骑楼建筑 平民思想
◇靓女先嫁 敢为人先
◇可怕可爱可敬
◇务实踏实诚实
三、格兰仕企业一二三四五攻略
1）“一个核心”的价值观
◇梁庆德先生有一句朴素的话：“我们虽然没能力使人们富裕起来，但我们要竭尽全力通过我们的产品使广大消费者辛勤的劳动成果变得更富有价值。”
◇人不能进赌场一样，人一旦进入赌场就会扭曲价值观，总是想不劳而获，制造业是格兰仕的本钱，也是中国企业参与世界竞争的本钱，如果追求一夜暴富的资本运作，我们不仅不会暴富，也许还会输掉我们的本钱，变成穷光蛋。
2）“二条腿走路”的品牌观
◇格兰仕坚持“两条腿”走路，国内市场创品牌，国际市场做贴牌，双管齐下，整合资源，中外互动，全球共享。
◇一树自有品牌、二为别人的品牌代工。化敌为友，从竞争走向况合，使“格兰仕”成为“中国制造”的典范，将“格兰仕”打造成为“全球家电制造中心”的标志。
3）“三个价值”的战略观
◇整合资源，中外互动，全球共享。
◇价廉物美，努力让顾客感动的价值链。
◇同样质量比价格，同样价格比质量的性价比，因此，格兰仕的战略思想：价值观决定价值链，价值链决定价值战，价值战决定价格战。
4）“四大指标”的企业观
◇一看产权是否清晰，一个健康的企业的先决条件就是看清晰的产权，产权将直接决定企业的发展，是命根子；
◇二看行业领导力，是独一无二或数一数二的“领袖型”企业，还是“不三不四”、“七上八下”；
◇三看企业核心竞争力，就是偷不去、买不来、拆不开、带不走、溜不掉的能力系统；
◇四看财务健康安全：企业可分为“造血型”、“输血型”、“吸血型”，只有强大“造血能力”的企业才有未来，否则，就是“七个盖子八个缸，盖来盖去会穿梆”。
5）“五个指头”的竞争观
品牌——“大姆指”
规模——“食指”
技术——“中指”
价格——“无名指”
服务——“小姆指”
资本——“掌”
“五指”握成“拳头”，也可以“划拳为掌”，或者“握掌成拳”，一切尽在“掌”握之中。
四、格兰仕是如何进行中国式营销的
1）中国式营销的五大战法
1、西学中用——余世维式营销（两面派）
2、盲者先动——张艺谋式营销（先开枪）
3、低价竞争——易中天式营销（高低杠）
4、先战后变——郭德纲式营销（搭便车）
5、先低后高——冯小纲式营销（做配角）
2）中国式营销的五大源泉
1、黄色——中国帝王将相
2、蓝色——新洋务运动
3、红色——共产党建党建军
4、灰色——中国江湖会社
5、绿色——道法自然的大智慧。
3）中国式营销的五大策略
1、一个主义——机会主义
2、二个原则——贴近现场、贴近顾客
3、三大法宝——把点做透、把线做长、把局做大。
4、四大资源——政府、行业、智囊、传播。
5、五大力量——知识、见识、胆识、学识、卓识。
第二部分：10月20日下午
《打造中国企业竞争力——向跨国企业学管理》
唐骏特邀嘉宾代表,微软（中国）荣誉总裁、上海盛大网络总裁。中华十大英才管理人物、中国十大科技人物、中国十大IT风云人物、中国十大最有价值职业经理人。多次获得“中国信息产业年度经济人物”称号。
演讲概要：
1．中国企业家在和国际化接轨过程中应该如何培养国际化思维？
2．中国企业如何打造自己的核心竞争力？
创新就是在做一个商业模式的创新，其实在我们今天的社会当中，技术的创新固然很重要，产品的创新每天需要来做，但是很多我们在讲的一个企业成功的关键因素，是商业模式——对一个企业成功非常重要。
媒体支持：《胡润百富》、《新沪商精英榜》、《前沿讲座网》、《上海商报》、《第一财经》、《21世纪经济报道》、《上海经理人》、《第一成功者》、《中国讲座网》……
|
