宁波模式：探索标杆企业成功之旅 课程简介：
活动背景现代经营企业三步曲：三分之一时间打造公司，三分之一时间研究公司，三分之一时间常出去走走，去看别人家的企业到底是怎么经营的,在知识经济环境下，企业竞争更多的表现为管理者素质的竞争、企业家及员工学习能力的竞争，而强化对管理者的培训则是打造“学习型企业”的必经之路。中国海尔、美的、格兰仕、正泰等享誉国际；奥康、雅戈尔、七匹狼等声名鹊起；日本丰田、德国奔驰制定工业标准；美国通用、INTEL、HP成为管理楷模……这都是企业家们首要学习对象！
读万卷书，不如行万里路。管理取经，让我们相约宁ǎ?o:p>
考察目的
方太是怎么炼成的？方太文化是如何塑造的？
茅理翔如何完成从“世界点火枪大王”到“中国厨电第一品牌”的缔造者的转变？
现代家族企业治理结构和管理模式的奥秘何在？
茅氏父子如何顺利实现传承交接班的？
特邀全省五地市（厦门、泉州、福州、龙岩、莆田）及北京、深圳地区07年度清华大学工商管理总裁研修班和美西MBA硕士学位班的学员们共同前往宁波方太集团进行考察，并为总裁级学员们带来MBA核心课程《品牌规划与品牌量化管理》。同时由方太集团董事长茅理翔引导参观方太集团，更好的吸收成功经验；与成功企业家同行，获得企业快速成长的实战理念，更带给大家无限美好的沿途风景。
商务考察团精心策划安排了为期三天的宁波方太考察之行，让学员们
系统学习方太集团治理模式和管理之道
分享现代儒商茅理翔的创业经验和管理思维
亲身体验雅戈尔集团的成功运作
考察企业介绍
方太集团，1996年，已经把打火枪项目做到世界出口量第一的茅理翔与儿子茅忠群一起创立了方太集团。在两代人的共同努力下，方太集团坚持走厨房专家的专业化路线，做专、做精、做强，仅用了10年时间就打造出了中国厨房中高端领域第一品牌，先后荣获“中国十大最具潜力商标”、“中国驰名商标”、“中国最具价值品牌厨卫行业第一名”、“中国名牌产品”，“中外管理—2005年度中国企业管理特殊贡献奖”、“中国500最具价值品牌”等殊荣，2007年度方太以38.62亿的品牌价值排名继续荣膺行业第一。
雅戈尔集团，1998年上市，20000名员工，40亿元净资产，2003年12月，“雅戈尔国际服装城”被中国服装协会确认为中国最大的服装先进制造业基地。雅戈尔通过20多年的努力与摸索，逐步确立了以纺织服装为主业、房地产和国际贸易为两翼的经营格局。旗下拥有上市公司雅戈尔集团股份有限公司以及各类子公司近四十家。
奥克斯集团，秉承“以人为本、诚信立业”的企业宗旨，奥克斯集团经历了20余年的历程，取得了跨越1000倍的发展，现拥有总资产80亿元、员工3万名，涉足电力、家电、能源、通讯四大制造业以及房产、医疗、物流三大投资项目，并已形成3平方公里的生产基地，其中宁波三大制造基地、南昌制造基地、深圳制造基地、上海制造基地等国内六大生产基地，同时正在全球拟2006年，实现销售收入180亿元(其中出口3.2亿美元)、利润8.6亿元。
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