应用Project2003/2007进行项目管理 内容介绍：
第一单元：项目管理理论
一、项目管理的应用与价值
1、组织面临的挑战与应对方法
2、战略管理与SWOT
3、组织与个人项目管理方法的应用现状
4、项目管理产生的效益及学习方法
二、项目管理基础知识
1、项目与项目管理
2、项目的概念与定义
3、项目与作业的比较
4、项目干系人
5、项目成功的标准
6、项目管理的定义与精髓
三、项目管理知识体系
1、宏观项目管理、中观项目管理与微观项目管理
2、生命周期与管理过程
3、项目组织与项目团队
4、企业的项目化管理
5、项目管理成熟度模型介绍
6、企业项目管理流程
7、企业项目分类
8、简单项目的管理方法
第二单元：MicrosoftProject2003应用
一、产品主要功能介绍
1、项目计划制定
2、项目、任务及资源日历，日历共享，WBS技巧
3、周期性任务，从Excel导入任务
4、任务工期设置，划评审技术（PERT），弹性工期任务关联性设置
5、任务层次划分,里程碑(MileStone)设置,关键路径
二、项目资源分配
1、建立资源、从outlook中导入资源信息
2、资源分配资源工作表资源使用状况
3、资源调配共享资源库
三、项目成本管理
1、项目成本划分成本信息计算成本公式自定义
2、成本盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指标
四、项目跟踪管理
1、比较基准设定任务执行进度跟踪
2、成本跟踪
五、项目视图报表管理
1、甘特图、网络图、跟踪图
2、视图自定义筛选器制作项目报表技巧
六、多重项目管理
1、项目文件合并
2、多项目工作环境保存
3、项目之间关联设置
第三单元MicrosoftProjectserver应用
一、Server的综合应用
1、系统配置详解
MicrosoftProject2003Professional与MicrosoftProjectServer2003的连接方法。
2、企业用户角色详解
资源经理、项目经理、公文包经理等项目干系人如何协作使用系统
3、企业资源详解
建立资源：（本地资源、企业资源、通用资源）、资源置换、企业资源签入/签出、资源调配
4、项目成本管理详解
成本盈余分析BCWS、BCWP、ACWP等指标详解
5、企业项目管理
企业项目签入/签出、项目文件合并、多项目管理
企业项目决策分析
6、如何使用公文包分析器、如何为企业项目建模
7、企业项目风险管理
项目风险定义、风险识别、风险跟踪
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