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【课程详细信息】

课程名称：企业运营与供应链管理

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-10-13
课程天数：2
开课地点：广东 深圳
课程费用：2200.0元/人

企业运营与供应链管理 课程简介：

本课程的将从国际上成功的进行供应链管理的企业入手, 让学员了解目前国际供应链的最新理念, 和供应链管理为企业在利润追求上带来的变化. 然后介绍供应链管理的要素, 从案例出发告诉企业如何制定企业的供应链战略, 如何将企业的供应链战略同企业现有的业务战略匹配起来, 做到供应链战略能真正的为企业业务战略服务的.并且本培训中将介绍通用电气使用多年行之有效的供应链优化工具”群策群力”。
 

企业运营与供应链管理 内容介绍：

◇供应链战略管理
了解你的供应链---供应链的重要性，为什么它是企业新兴的竞争力
-Dell的竞争优势是如何通过供应链管理构造的
-沃尔玛如何重组服务于其竞争战略的供应链

供应链决策经历的阶段---每个阶段你决定做什么
驱动供应链优化的要素---你会知道如何着手优化你的供应链
阻碍供应链优化的要素---你可以避免的，你必须面对的是什么
供应链战略的制定---什么样的供应链战略能最好的服务你的企业竞争战略
实施你的供应链战略－如何将战略匹配拓展到你的供应链上
为什么物流只是供应链的一部分---物流是如何服务于供应链的
评估你的供应链决策---财务是你唯一最可靠的评估标准
案例分析：GE是如何制定亚太供应链策略的

◇供应链中协同管理
什么是牛鞭效应
啤酒产供销游戏
牛鞭效应对供应链业绩的影响

供应链协同中的障碍因素及克服方法
-来自激励机制的障碍
-来自信息传递的障碍
-来自企业运营的障碍

来自企业定价战略的障碍
建立供应链的战略伙伴关系和信任机制

◇采购中的高效周转库存管理：利润增长的有效手段
理解库存管理在供应链中的作用
确定单一产品的经济订购量
确定多产品多客户的订购批量规模
如何利用数量规模折扣获取规模经济
商业促销对周转库存的影响
正确有效的评估周转库存中的相关费用

◇供应链中的运输管理
运输在供应链中的作用
影响供应链中运输决策的因素
企业应该如何设计自己的运输网络
如何在运输成本和库存成本之间取得平衡
如何在运输成本和反应能力间取得平衡
如何进行供应链中的运输路线优化

◇通用电气供应链优化工具“群策群力”
什么是“群策群力”
“群策群力”什么有效地用于供应链优化
如何设计“群策群力”
如何引导“群策群力”
如何确保“群策群力”的成功

 

企业运营与供应链管理 讲师简介：

沈慧民
中欧国际工商学院MBA；上海交通大学工程学士；美国供应链协会会员；哈弗商业评论特约撰稿人；国内多家知名大学客座教授；多家民营企业的常年咨询顾问。

企业运营体系、执行体系和供应链管理最具权威的学者。
作为中国第一个讲解供应链管理的知名教授，三年来有上千家企业，逾2万名以上的管理者接受过沈老师的培训。其中不乏中国500强企业的CEO，高层管理人员，北大、清华、复旦、交大和浙大的总裁班、EMBA班。

◇曾经服务的公司：GEMedicalSystem、GEChina,、GEInformationService、GEGlobaleXchangeService、AsiaLogisticsTechnology等国际企业.
◇历任职务：通用电气资讯部中国区高级经理；通用电气资讯部6西格玛黑带大师；通用电气资讯部中国区业务总经理；通用电气资讯部供应链咨询总监；通用电气亚太区电子商务变革核心小组成员。
1999年加入通用电气,成为GE亚太电子商务变革的核心成员,2001沈先生成为通用电气信息资讯部中国区的高级经理，成为GE在亚太供应链管理变革的核心成员，为通用电气各部门提供咨询服务．在GE的职业生涯其间，沈先生在通用电气期间领导的咨询服务项目涉及到医疗系统部门，飞机发动机部，照明部门，塑料部门，金融服务部门等．沈慧民先生是在中国最早推行供应链管理理念的供应链专家,研究领域包括,供应链战略的制定,供应链管理规划到供应链运营的优化.领导过诸如GE亚太供应链优化项目,GE供应链应用项目,泛亚(中国)供应链战略制定等大型的项目。

◇部分培训和咨询的企业：哈佛商业评论、通用电气、通用汽车、阿尔卡特、施耐得、迅达电梯、IBM、惠普、摩托罗拉、广东电信、长城电脑、大众汽车、西门子、联合利华、菲利浦、贝尔、华为、可口可乐、百事快乐、TRW、新疆总裁班、华联集团、TCL、中远物流、国美电气、神龙汽车、神华集团，山东电信、上汽集团、北汽福田、中国移动、中国电信、建设银行、光大证券、申银万国、深圳移动、美的股份、北京电力、中国石化等等。

 

企业运营与供应链管理 学员对象：

    • 企业总经理 / 副总经理；• 首席生产运营执行官（CEPO）/ 生产运营经理（CMPO）；• 首席信息总监(CIO)；• 运营总监(COO)/ 经理；• 供应链总监 / 经理；• 物流总监 / 经理、采购总监 / 经理；• 市场总监 / 经理 、储运经理、配送经理；• 项目经理以及与生产采购和销售物流相关的各级中高层经理人。

企业运营与供应链管理 课程费用：

2200.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

 也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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