实用精益供应链高级班-成就现代供应链大师 内容介绍：
第一天：企业的全局架构和价值流再造（也适合于总裁/中高级管理）
•传统企业构架的问题分析
供应链是整个企业构架中的一部分。要深入理解供应链就首先必须分析企业的全局构架。不同的企业构架必然对供应链的构架产生重要影响。我们首先分析传统企业构架的问题，从而更好地理解最新的供应链构架方案。
•企业价值流映像和再造
在分析问题的基础上，我们用精益VSM映像的方法系统地分析企业的全局价值流以及用精益的思想再造价值流。我们将提供我们自行开发的企业VSM工具，现场指导学员VSM企业的全局价值流。我们的VSM工具是目前世界最先进实用的，避免了浮于表面不实用的传统VSM方法。我们也开拓了企业流程再造的新方法。为我们的学员提供最实用的领先思想和实战工具。所有的学员将得到我们的VSM工具拷贝一份。
•实务咨询和问题解答（1）
我们将用互动的方式激发学员提出各自企业的问题，我们现场进行咨询，并与所有学员分享方案。将公开课与企业咨询有机地结合起来，为学员带来实战的经验。
•企业的全局新构架和发展趋势
在精益VSM分析和学员充分理解的基础上，我们提供一种实用的企业新构架，并介绍国内外的企业构架发展趋势。我们将分析新构架与传统的比较优势以及特点。并初步介绍供应链部门在新构架中的位置和功能特点。
•实务咨询和问题解答（2）
采用与学员的互动，我们现场解答学员的问题，并为学员企业进行咨询，让所有学员分享其他企业基于精益思想的企业流程再造以及领会供应链在整个企业流程中的地位。
第一天的培训重要是为了帮助学员建立企业构架的新思维和全局观，为第二天的供应链实战打下基础。这是国内外首次从精益思想角度反思企业的流程再造和价值流。
第二天：精益供应链的案例分析和瓶颈突破方案（也适合于总裁/中高级管理）
•精益供应链的三个阶段
基于第一天的企业价值流分析的基础上，我们系统分析精益供应链的三个阶段。以及这三个阶段与供应链部门的构架关系。
同时也用案例分析了世界著名公司的国际供应链模式的优缺点，以及提出实用的精益解决方案。
•精益供应链中的质量控制与管理
对应于精益供应链的三个阶段，我们提供了供应链质量控制的三个阶段。
同时也用案例分析了世界著名公司的国际供应链质量控制与管理的优缺点，以及提出实用的精益解决方案。
•实务咨询和问题解答（3）
我们将用互动的方式激发学员提出各自企业的问题，我们现场进行咨询，并与所有学员分享方案。将公开课与企业咨询有机地结合起来，为学员带来实战的经验。
•超市式物料控制设计
运用精益超市思想，我们为企业的超市式物料控制提供设计方案。
•连续型生产企业的看板物料控制设计
连续型生产企业的看板物料控制设计是相对较容易的一种。但其动态迅捷更新是一个关键。我们将提供给学员一个实用看板设计工具平台。
•离散型生产研发企业的看板物料控制设计
离散型生产研发企业的看板物料控制是一个世界难题。我们用世界著名企业的案例分析来提供一种实用的看板控制方案。
•实务咨询和问题解答（4）
我们将用互动的方式激发学员提出各自企业的问题，我们现场进行咨询，并与所有学员分享方案。将公开课与企业咨询有机地结合起来，为学员带来实战的经验。
•中外供应链开发的区别和发展趋势概述
我们向学员介绍中外供应链开发中的区别和发展趋势，为我们的内资企业解决与外资客户关系，以及为外资企业解决与内资供应商关系提供实战指导。
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