精益生产管理培训 内容介绍：

丰田的现场管理---开篇
推荐书-《新丰田生产方式》《丰田模式》《精益思想》《改变世界的机器》
导引简介丰田三个杰出人物
丰田杰出人物—丰田佐吉
丰田杰出人物—丰田喜一郎
丰田杰出人物—大野耐一
亨利福特—功不可没
精益生产方式丰田改善魂
---今日的丰田
---丰田的成功的秘诀？

第一章丰田模式
第一节丰田模式
丰田模式的4P–

第二节构建高效生产方式
综合生产力向上
制造业就是服务业---PQCDS

第三节什麽是浪费？认识浪费三M
算术计算的盲点
非成本主义
工厂常见的浪费现象

第四节丰田的7种浪费
丰田的四个浪费层次

第五节丰田方式的目的
丰田生产方式的综合系统

第六节丰田生产方式的过程
精益生产方式的基本手法
第七节精益生产与生产管理

第二章丰田观点、现场改善技术
利益的源泉在制造方法中
第一节5S是改善的基础
---1S整理---2S整顿---3S清扫---4S清洁---5S素养
红牌作战
标志牌作战
5S活动的三大支柱
机械设备的自主保养
自主保养推行的步骤
5S的推行步骤
找到5S活动对象

第二节均衡生产
均衡生产
不均衡生产
2-2-1库存的产生
存货多、库存大的缺点
制造过剩导致存货多
谋求短交期导致存货多
2-2-2均衡生产---初改后
平准化---小批量
2-2-3均衡生产的做法
---指定/自由席
流畅的生产
平准化生产—案例1
平准化生产—案例2
小批量的条件和优点
减少生产过剩的浪费及对策
2-3-4个别效率和整体效率

第三节均衡生产JIT
拉式生产
2-3-1看板方式
两种看板方式
看板与现物的连锁
看板的功能
看板六规则
实例---看板
第四节缩短生产前置期
缩短前置时间必要性、优点

缩短生产前置时间机制
2-4-1缩短等待时间
2-4-2缩短加工时间-
缩短换模时间
劳动效率
真效率和观察效率
缩短作业动作时间
现场作业三类型
发现动作浪费的着眼点

缩短动作距离1
例--单元生产1
缩短动作距离2
例--单元生产2
动作要轻松，容易
免限制性原则
2-4-4缩短搬运时间
搬运是无附加值
搬运在生产中的作用
搬运改善使搬运活性化
搬运方法的改善

第五节缩短作业转换时间
缩短换模时间的着眼点
缩短换模时间的必要
作业转换的四种形式
快速转换的四个阶段
快速转换的七法则

第六节标准作业
标准作业三要素
循环时间
作业顺序
标准存量
制作标准作业三要点
工程能力表
标准作业组合单
标准作业单
标准要领书
作业指导书

第七节自动化
各作业方法的特点
自动化的基本想法
自动化的特质
自动化的实现步骤
自动停止、自动取出、自动搬运
自动化-实例
自动化的目的
自动化的实践要领
装配自动化的步骤
停线时机呼叫
装配线定位置停止
让机器停下来
实例--FA专用设备

第八节彻底排除浪费方法
学会寻找浪费
2-8-1排除浪费手法
2-8-2U字型配置

U配置2-8-3愚巧法
愚巧法的技巧
防呆对策七大原则
2-8-4目视化管理
用眼睛发现问题
实例--显现问题、暴露问题
目视化管理及作用
事例：改善前后

实施管理目视化全面管理揭示日生产实况揭示
管理实况综合揭示
2-8-5管理好物品
做好标识/治工具
物品的FIFO
管理现物仓储
2-8-6少人化

少人化的推进顺序
作业再分配
2-8-7多能工
多能工明示板
计划培育多能工
多能工实施效果
2-8-85W

第三章丰田方式引入企业
第一节推行要点
3-1-1引进的四个必要步骤
组成推进组织
确立示范项目

3-1-2引进的展开顺序
意识改革/方法导入

3-1-3设定明确绩效目标
3-1-4推行案例
•结束语
现场管理的金科玉律
加强改善欲望
每天进步一点点

精益生产管理培训 讲师简介：

田老师
工商管理MBA,PTT国际职业培训师，IRCA国际注册主任审核员。具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验。先后在深圳几家大型中外合资企业（集团）从事中、高层管理工作，服务过的行业涉及电子/塑胶/五金/电镀等制造业和服务业，熟知多种类型企业运作模式，能够指导企业有效地改善和提高管理绩效，尤其对企业系统规范化（标准化）管理、品质管理、生管物料管理、人力资源管理等有系统、深刻地研究和成功地实践。

从事咨询、培训行业多年，累计咨询客户超过100家，培训课程时数2000小时以上，积累了丰富的实践经验，形成了自已独特的咨询、培训风格：关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；注重实效，以结果为原则；关注过程，以过程为实现绩效的手段。务实的管理作风及活跃的课堂气氛深受企业的欢迎。

培训特点：
1、管理基本功扎实，知识面宽广、深厚，教学方法灵活，沟通能力强
2、理论与实际紧密结合，系统的理论+丰富的现场实战案例，全面贴近企业的实际运作
3、授课风格幽默风趣，课堂气氛活跃，互动性强，注重引发学员独立思考能力、使学员在轻松地气氛中掌握相关知识、技能。

经典课程：品质系列、生管与物料管理系列、人力资源系列
培训客户：广东省土产进出口(集团)、增城市恒宇制罐、北大方正数码科技、青岛啤酒股份、立晟金属企业股份、朗科科技、永华电子系统股份、斯维亚国际、珠江钢铁、捷普电子(广州)、深圳富士康电子、新域电器、飞利浦手机事业部、高时企业集团、吉鼎机械、广州永益、艾帕克汽车配件、毅能达智能卡、雄文彩印、容新电子、科林通实业、泰昇密封技术、毅能达智能卡、亚山电子、香港铭泉实业、永铭丰贸易、嵩和实业、金百泽电路板技术、科隆实业、頣年康医疗仪器、华思远实业、轻出旅游用品、华冠精冲零件、丰弘机电、盛泰实业、三松科技、奥德尔电子、西满实业、科利德精细化学工业、新光电线、冠冕康电子、白云基隆电子、托普康电子、富士施乐电器、三兴电子塑胶厂、京瓷光学、美能达实业（香港）有限公司、步步高电子、东莞耀升机电、乐伟电子厂、黑田电子、冠贺运动器材、加多宝饮料食品、神昌金属制品、信泰联光学、鸿达鞋材、联兴光通信设备、实力国际、德利信电子、雅仕集团等

精益生产管理培训 学员对象：

    营运总监、生产总监、工厂经理、生产经理、采购与物流经理、成本控制经理、项目经理、IT经理、工业工程师、物流工程师、精益工程师、IT系统分析师