企业管理教练MCC 内容介绍：
管理教练课程的收益：
第一、提升醒觉决策能力：“只有正确的行动，才会有正确的结果”，现代企业领导只有醒觉到“什么样的行动才是正确的行动”，“如何在行动前预知行动结果”，才能够制定正确的决策。而MCC的关键价值链技术则提供了系统的、由始至终的洞悉运营全过程的简单、实用而有效的决策技术。
第二、提升有效执行能力：许多企业虽有好的策略，却因缺少执行力，最终导致失败。有关调查表明：企业之所以缺少执行力，关键是在于快速的变化，令许多因素看不清而无法执行，另一方面是因为我们的很多决策是建立在一个又一个的推论和假设的基础之上，而这些假设及推论可能距离事实甚远。MCC提供从假设中抽取事实，从推论回溯数据，令执行真正“落地”。
第三、提升有效对话能力：美国领导力中心及哈佛商学院研究表明，企业创新能力及生产力的提升皆源于有效对话。企业的业绩提升源于有效的对话。有效对话能令员工有多的创意，有效对话能引发员工看到更多可能，有效对话能令员工更有动力，有效对话能令员工智慧更多的浮现。因此，有效对话能力是现代企业领导最为重要也是最缺乏的能力之一。MCC提供了一系列有效对话技巧，协助参加者提升他们的有效对话能力。
管理教练MCC的学习内容：
七步管理教练地图：目标到结果的七个导航点及每个导航点提供简单、实用、有效的技巧及策略，帮助管理者轻而易举的教练下属达成目标；
S•M•A•R•T技巧：运用精准目标的五个关键要素，教练下属对于目标及结果的理解一致；
K•V•C关键价值链：帮助管理者掌握用管理创造利润倍增的“秘密”；
F•E•B•C法则：帮助管理者掌握用更少的资源做更多的事情的“武器”；
订立行动目标的三步技巧：帮助管理者掌握如何用三步精确行动目标以保证结果的有效达成；
行动计划的关键要素表：为管理者教练下属自己订立行动计划提供有效的关键要素指引；
A•B•C跟进策略：帮助管理者掌握员工行动受阻或行动偏离目标时，如何教练其跳出框框，看到可能与方向，找到调整的方法和措施，确保下一步的行动更有效达成目标；
T•O•T•E行为弹性策略：帮助管理者掌握如何教练员工增强行进中的有效性，确保在行动中应对现场的变化及突发事件，能随机应变，捕捉机会。
有效对话技巧：帮助管理者掌握如何运用有效对话，引发员工深度思考，增强解决问题的能力及达成目标创造价值的动力。
MCC与众不同的学习方式：
√教练导师引导√学员教练实践√案例教练示范√现场教练√小组讨论
MCC改变了传统的培训模式无法带来持续的行为变化的弊端，学习的过程将完全结合本公司实际管理目标进行培训及教练，为参加者提供了最佳的学习方法……使他们不仅学到并能完全掌握及熟练应用管理教练技能。
每个参加者均需设定一个很想实现但又有些难度的企业目标，在现场导师的引发下，边学边用管理教练七步地图及地图中的技巧及工具，为这个目标寻找有效的执=方法，及为这个目标制定有效的行动计划。这种与众不同的学习方式引发了每个人的思考，在学习的过程中人们不难发现业绩倍增的机会及方法。
MCC学员兴奋的说：“七步管理教练地图简直是智慧的结晶，要把目标变成结果，一步不多，而一步也不能少，我们原来只有当中的两三步，还不是很清楚就跳着做了，难怪目标总是难于执行！”
MCC与众不同的“培训+教练”学习特色：
美国《公众人事管理》调查结果显示了一个令人吃惊的结论：一般的培训能增加22.4%的生产力，而培训加“教练”则能增加88%的生产力。
MCC采用的是“培训+教练”的学习模式。“培训”可令参加者知晓MCC的知识与技术，“教练”可令参加者在现场即学即用解决本企业实际管理案例。富有商业经验的企业教练现场的引发支持将令参加者在学习过程中深入思考，熟练掌握。
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