全员生产维护TPM 内容介绍：
第一天9：00~17：00
★TPM的涵义及起源
TPM概论、概念及特点
◇TPM的发展历史
事后维修BM：BreakdownMaintenance；
改良维修CM：CorrectiveMaintenance；
预防维修PM：PreventiveMaintenance；
维修预防MP：MaintenancePrevention；
生产维修PM：ProductiveMaintenance；
全面生产维护TPM：TotalProductiveMaintenance
TPM与TQM的关系
关联名词解释
OEE：OverallEquipmentEffectiveness；
MTBF：MeanTimeBetweenFailure；
MTTF：MeanTimeToFailure；
MTTR：MeanTimeToRepair；
LCC：LifeCycleCost
★TPM推进各阶段介绍
八大支柱介绍（自主保全、计划保全、个别改善、品质保证、教育训练、环境安全、事务支援、MP设备初期管理）
八大支柱的推进顺序
八大支柱在企业各部门的职责分配
案例讲解
★提案活动的推进
提案活动的重要意义及推进方法上的误区
如何导入改善提案活动及标准化管理
案例讲解
★自主保全
自主保全推进步骤
5S推进ModelMachine
制订清扫/加油基准的方法和事例
案例讲解
第二天9：00~17：00
★计划保全
计划保全推进步骤
故障为0的6大对策和4个阶段
故障分析（MTBFMTTR）
设备等级管理评价方法
备品备件管理
★个别改善
个别改善基本概要
设备LOSS构成
个别改善活动方法
案例讲解
★TPM活动方法介绍
促进计划及监控
活动板的运用
◇内容要求、评价管理
C/FOPL不合理
◇概念结实及其相互关系
◇做成及管理方法
提案
◇提案的范围、接收、评价等管理方法
目视管理
◇目视管理基本要求
◇色彩/标示标准化事例
评价方法
◇分任组水准的评定方法（模范、自立、前进、奋发等级）
◇STEP诊断方法
◇TOP诊断方法
★TPM总结回顾及个案解析
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