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【课程详细信息】

课程名称：改善生产管理的利器5S与TPM实务

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-04-19
课程天数：2
开课地点：江苏 苏州
课程费用：1580.0元/人

改善生产管理的利器5S与TPM实务 课程简介：

【培训目标】
有效实用的5S推行方法，可以让企业向往的“浪费为零，故障为零、事故为零、投诉为零、缺勤为零、不良为零、切换时间为零”的目标变为可能！！  

改善生产管理的利器5S与TPM实务 内容介绍：

一、5S之基础知识
整理;整顿;清扫;清洁;素养之目的、要点
整顿之技术;
5S：人员品质提升之利器
5S：现场管理之基石;
1.基础篇;
5S活动实施技巧;目视管理;
5S活动推行步骤祥解;心态决定一切

2、意识篇;
整顿的“3定”、“3要素”
企业5S活动推行过程全接触（成功案例）

3.应用篇;ISO9000与5S
4..实战篇;办公室5S实施之8大要点;
;定点摄影、红牌作战、目视管理、查核表

二、（TPM）全面设备维护
1、TPM理念与特点
企业推行TPM的意义及作用
2、TPM目标

3、TPM的推行
★TPM活动展开
★推行TPM的八大支柱
★TPM推行步骤
★现场人员的设备保养责任
★最低成本保养模式
★TPM推动体制

4、设备综合效率评估
★效率指针
★设备综合效率(OEE)计算
5、设备生产能力指标管理
★设备能力的衡量
★设备维修管理PDCA循环
6、故障分析及对策
★故障的定义和种类
★劣化故障的原因分析
★设备可靠度★案例分析
7、零故障的思考与实践

 

改善生产管理的利器5S与TPM实务 讲师简介：

 

 

改善生产管理的利器5S与TPM实务 学员对象：

    

改善生产管理的利器5S与TPM实务 课程费用：

1580.0元/人（1580元/人 (团体可享受优惠、含午餐、资料费)）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

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