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【课程详细信息】

课程名称：绩效管理实务

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-09-19
课程天数：2
开课地点：江苏 苏州
课程费用：1580.0元/人

绩效管理实务 课程简介：

通过培训，使学员了解绩效管理的意义、步骤和方法，学会设定SMART的绩效目标并分解，注重过程管理中的持续沟通和信息收集，了解绩效评估的目的和用途，熟悉绩效评估的方法，掌握绩效反馈面谈的技巧，从而在实际工作中进行有效的目标管理和绩效管理，最终提升员工技能、改进员工和团队的绩效。  

绩效管理实务 内容介绍：

绩效评估概述
什么是绩效评估、为什么要绩效评估？
绩效评估存在的问题
传统绩效评估与现代绩效评估的区别
绩效评估失败的九大原因与成功的关键要素
绩效管理的步骤

绩效管理的基础
目标管理
工作分析
设定关键绩效指标
设定关键绩效指标的四大程序
案例与练习
绩效计划

绩效过程管理
持续的绩效沟通方式
克服沟通障碍与沟通技巧
绩效信息收集的方法
绩效评估
绩效评估的内容

AHP法
绩效评估的常用方法
案例分析与讲解
评估者在评估过程中的误区
绩效反馈面谈　　
绩效反馈面谈的目的
面谈准备与程序
面谈技巧
绩效评估结果的运用

 

绩效管理实务 讲师简介：

 林老师
是工商管理硕士、人力资源专家、高级职业经理人和培训讲师。曾担任某知名咨询公司高级顾问、培训师，苏州美商独资大型集团公司人力资源总监，具有多年千人以上大型企业人力资源管理经验。拥有国际、国内培训行业经验，长期从事企业员工培训、企业组织设计、员工招聘与面试技巧、人力资源战略、绩效管理薪酬体系、员工职业生涯规划、和企业文化的培训与咨询等。常年从事企业编制、实施人力资源规划与战略，制定人力资源政策等工作。曾为中国移动、徐工集团、中国电信、中国联通、滦河集团、金龙客车、广州友谊、海悦集团、好利来集团、金融联集团等多家知名企业提供过培训与咨询。

 

绩效管理实务 学员对象：

    企事业单位人力资源部经理、人事主管、人力资源部职员，绩效主管、以及各部门直线经理

绩效管理实务 课程费用：

1580.0元/人（含讲义费，资料费,午餐，茶点，咖啡，水果等）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

 也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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注：可提供林老师等老师的企业内训
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