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【课程详细信息】

课程名称：如何构建精细化的人力资源管理系统

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-11-02
课程天数：2
开课地点：广东 深圳
课程费用：2000.0元/人

如何构建精细化的人力资源管理系统 课程简介：

课程特色
重点学习掌握人力资源管理在企业实战推进中的工具和方法；注重课程中指导，关注人力资源管理热点问题。  

如何构建精细化的人力资源管理系统 内容介绍：

课程引子：几则关于人力资源管理困惑的案例

第1部分:战略性人力资源管理概论
人力资源管理所面临的三大挑战
战略性人力资源管理平台包含的内容
如何以人力资源管理平台促进战略目标
基于战略的人力资源部角色和功能定位
人力资源案例研讨

第2部分:人力资源战略规划
什么是人力资源规划
人力资源规划的核心内容
人力资源需求预测与供给分析
如何编制人力资源配置规划
如何编制人力资源管理规划

第3部分:组织设计与管理
组织结构的发展趋势
常见的组织模式
如何设计母子公司管控体系
工作分析与职位描述
案例分析与研讨

第4部分:能力素质模型及应用
什么是素质模型
素质模型的建立流程与方法
素质模型在人力资源管理体系中的应用
如何进行素质测评
案例分析与研讨

第5部分:招聘与甄选
招聘的理念
招聘的流程
招聘过程中的测试
员工几个典型阶段的职业心态
案例分析与研讨
 
第6部分:如何建立现代化培训体系
培训体系3+1模式
如何构建培训制度和培训文化
基于素质模型的课程体系规划
如何进行培训讲师体系的规划
案例分析和研讨

第7部分:目标绩效管理
什么是第三代绩效管理
构建绩效指标辞典的十个问题
平衡计分卡介绍
如何设计和推动绩效管理体系
案例分析和研讨

第8部分:薪酬福利设计与管理
薪酬福利体系管理概论
职位描述与职族体系规划
岗位价值评估模型的选择与评估
宽带薪酬体系的设计与套算
薪酬体系的维护和管理
案例分析与研讨

第9部分:人力资源热点问题研讨

 

如何构建精细化的人力资源管理系统 讲师简介：

冉斌
资深人力资源专家、高级培训讲师和学者，美国北弗吉尼亚大学人力资源教授。拥有多年国际、国内咨询行业经验，长期从事企业诊断、企业组织设计、人力资源战略、绩效管理体系、薪酬体系、员工职业生涯规划和企业文化的研究与咨询。

曾为中国移动、欢乐谷、建峰化工、阿克苏电力、金立手机、徐工集团、奋达音响、华美集团、中华商务印刷、仙琚制药、中国电信、新农化工、中国联通、滦河集团、金龙客车、广州友谊、海悦集团、好利来集团、日本中山精密、三九九恒、金融电子结算中心等80多家知名企业提供过管理咨询。

代表著作有《员工满意度测量手册》《工作分析与组织设计》《目标与绩效管理》《薪酬方案设计与操作》《如何建立人力资源3P系统》《经理用制度说话》《如何进行三层级绩效管理》《你就是公司顾问》《薪酬设计六步法》《三个和尚有水喝：高绩效管理五步法》《人是最重要的：员工招聘六步法》等二十多部。

 

如何构建精细化的人力资源管理系统 学员对象：

    人力资源部门

如何构建精细化的人力资源管理系统 课程费用：

2000.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

 也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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注：可提供冉斌等老师的企业内训
【人力资源最新公开课】
 　
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