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【课程详细信息】

课程名称：房地产企业业务流程优化与设计-全面解析标竿地产企业流程管理体系

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-10-27
课程天数：2
开课地点：广东 深圳
课程费用：3800.0元/人

房地产企业业务流程优化与设计-全面解析标竿地产企业流程管理体系 课程简介：

培训特色
同样是房地产开发，为什么我们的开发速度比别人慢、周期长？项目推进过程中，为什么部门之间、岗位之间相互指责抱怨、配合脱节、效率低下？怎样解决项目开发中“剪不断，理还乱”的无序状态？万科、金地在房地产行业率先推行“专业集成化”和“流程优化”。

本次研讨会系统为您介绍国内优秀房地产企业流程设计与优化的步骤和方法，关键流程的识别以及流程的要素分析和KPI指标分析法，并能够应用流程分析改善流程绩效；分析知名房地产企业的业务流程及管理绩效，共同探讨房地产企业规范化运作的方法，为您提供有效的流程管理工具，帮助企业解决究竟应该“如何做事”问题、各部门如何做到无缝衔接密切配合的问题，进而整合资源，实现价值最大化，建立项目开发模式，从而实现规模的高速扩张。

如何设计卓越的房地产流程管理体系；
根据房地产组织的特点和项目管理模式有针对性地进行流程体系设计；
通过对国内知名房地产企业咨询的案例(万科、金地等)说明通过流程优化实现流程绩效的改善；

丰富的知名房地产企业业务流程管理体系设计经验的教师主讲

 

房地产企业业务流程优化与设计-全面解析标竿地产企业流程管理体系 内容介绍：

1、房地产业务流程特点及流程绩效衡量指标
1.1 流程的概念与房地产流程的特点
1.2 流程的核心和关键要素
1.3 流程的价值与流程的绩效衡量方法KPI
 
2、房地产卓越流程的设计与优化
2.1 卓越流程的标志—有效高效适应
2.2 房地产卓越流程的表现
2.3 房地产流程管理体系的设计流程
2.4 关键流程的识别和描述方法
2.4.1 项目论证流程
2.4.2 产品策划流程
2.4.3 设计管理流程
 
案例分析一：房地产全过程业务流程树结构分析
2.5 关键流程的绩效现状及KPI指标
 
案例分析二：房地产业务流程KPI指标设计
2.6 流程的分析方法-价值链分析/要素分析/KPI指标分析
 
案例分析三：房地产业务流程
2.7 房地产流程的关键点(CP)的识别和分析
2.8 房地产流程优化方案设计
 
案例分析四：房地产业务流程效率提升优化分析
3、房地产卓越流程的实施与绩效改进
3.1 流程的文件化与评审
3.2 流程的实施过程
3.3 流程绩效改进项目的实施
3.4 流程管理绩效审核与评价

案例分析五：房地产业务流程审核报告及分析
4、流程再造(BPR)/流程优化(BPI)/流程管理(BPM)
4.1 BPR/BPI/BPM的关系与区别
4.2 流程再造的目的与步骤
4.3 如何有效地管理流程
4.4 房地产业务流程再造与IT技术的应用

 

房地产企业业务流程优化与设计-全面解析标竿地产企业流程管理体系 讲师简介：

张松涛老师
硕士学历，具有高级工程师、国家一级注册结构工程师、注册监理工程师、注册造价工程师执业资格；对于房地产企业各个专业内部体系的制定、执行与管理，房地产企业各个专业流程设计与流程再造，房地产集团采购、招投标管理、合同管理，房地产全成本管理之责任成本管理体系制定、执行与管理，高效职能部门配置与优化，以及内部绩效考核与激励机制的制定、评估、考核与有效执行方面有非常丰富的实际操作经验和理论总结。

曾任万科集团总部高管职务，从事工程、设计、成本、设计等专业系统工作8年，期间被聘为中国对外贸易仲裁委员会仲裁员和深圳市的资深评标专家。进入万科集团之前曾从事设计工作6年、监理工作2年，造价管理工作3年。现兼任深圳市政府招标管理中心专家评委，有工程招标、监理招标和设计招标的评标资格。

 

房地产企业业务流程优化与设计-全面解析标竿地产企业流程管理体系 学员对象：

    房地产集团企业董事长、CEO、总经理等具有运营决策和企业改革权力的决策层；房地产业务流程各部门的经理或主管。

房地产企业业务流程优化与设计-全面解析标竿地产企业流程管理体系 课程费用：

3800.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

 也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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