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【课程详细信息】

课程名称：智慧管理和构建学习型组织文化-提高企业创造力

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-11-19
课程天数：1
开课地点：北京
课程费用：1450.0元/人

智慧管理和构建学习型组织文化-提高企业创造力 课程简介：

昔日黄埔军校，今日新加坡华点通集团总经理黄埔营，为世界500强企业总裁们所青睐，国内行业领袖趋之若鹜，必定有其独特魅力所在。
新加坡华点通集团总经理黄埔营的课程精髓：从解决企业问题的根本着手，主要讲解企业稳步发展的两大法宝和企业利润突破的两大利器，短短四天学习可以让您掌握3年MBA全部精华；得到资深企业教练26年亲身实战的宝贵经验。结合企业实际情况，让您的企业利润上一个新台阶。

 

智慧管理和构建学习型组织文化-提高企业创造力 内容介绍：

智慧管理与建构学习型组织文化
您的组织是否还在默认下列两项假设？
1.组织比员工长寿？
2大多数员工要依靠组织而不敢有所异动？
在这“变是唯一的不变”时代，一个企业成功经营的平均寿命为30年。但是一个现代知识工作者，在正式退休后仍可继续工作到75岁。有将近50年的工作生涯，可能不会只有一个工作，一种任务，不会只有一种职业生涯。对此新现实，您的企业做好准备了吗？
今天，愈来愈多的组织出现，知识工作者的职业生涯比组织长寿，而且他们自带工具，来去自如。如何领导与管理知识工作者是企业高层管理者一个头疼的难题！更进一步，如何构建一个学习型的组织以保持企业持久的竞争力与适应力？

本培训将帮助您：
1、了解谁是知识工作者？他们与劳力工作者的生产力有何不同？
2、知道现代组织变迁趋势。
3、认识什么是智慧管理；
4、相信面对变化多端的竞争，不可测的未来，学习力是唯一能持久的竞争优势；
5、清楚五项修炼彼此之间的整体关系；
6、激发“我要变”的意愿；

内容大纲
第一部分：智慧管理
1.劳心者与劳力者在生产力上的差异
2.对劳心者智慧管理如何解放组织中人的力量
3.如何管理成效，领导伙伴
4.己立立人，己达达人

第二部分：建构学习型组织文化
1．研讨“变是唯一的不变”—中国企业的挑战
2．五项修炼与组织绩效
3．系统思考专题GE成功个案
1）问题变革机遇
2）总经理的角色与核心能力
3）领导力发展的优先顺序

 

智慧管理和构建学习型组织文化-提高企业创造力 讲师简介：

郭阳道 先生
  美国宾州州立大学企管硕士（MBA），美国管理学会（AMA）专业培训师； 现任新加坡华点通集团企业教练，此前曾历任可口可乐台湾及北京总经理；曼可顿面包创业总经理；百脑汇资讯广场创业总经理；生力啤酒中国业务副总裁。
曾授课的企业包括：IBM / DHL/ 北大方正/ 联想集团 / 华为公司 / 纳贝斯克 / 中国工商银行VISA信用卡 / 达能集团 / 顶新集团/蒙牛/伊利 / 中国远大集团 / 上海罗氏制药等中外大型企业，受到学员广泛好评。  

智慧管理和构建学习型组织文化-提高企业创造力 学员对象：

    中型企业之总经理、总裁、首席代表、企业高层主管

智慧管理和构建学习型组织文化-提高企业创造力 课程费用：

1450.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

 也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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