软件研发项目管理 内容介绍:
一:项目综合管理
1、项目经理的角色认知
2、项目关系人与项目成功的准则
3、软件工程:规范的开发流程
二:项目启动部分
1、项目类型
2、接手项目
3、拜访客户
4、项目章程
5、启动会议
确定项目SMART目标,并根据目标撰写项目任务书ScopeStatement项目干系人分析制定项目沟通计划
三:项目计划部分
根据项目任务书分析项目范围,了解项目SCOPE的定义及内容,并根据项目SCOPE分解WBS;根项目WBS推算项目周期,制定项目进度计划、项目风险的评估
1、里程碑、关键路径、优先级
2、项目风险评估需要考虑的因素分析:风险定义,量化分析手段与工具,风险应对战略选择风险成本计算
3、软件质量管理
4、软件配置管理
四:项目执行控制部分
1、需求工程:需求开发和需求管理
2、项目范围变更控制、范围变更控制的方法和流程、项目质量评估
3、度量数据的收集
4、项目报告
五:项目收尾部分
1、项目收尾审核:内容与主体
2、交付和上线
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