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【课程详细信息】

课程名称：全面预算管理与控制-超越数字，掌控预算高级研修班

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-10-26
课程天数：2
开课地点：北京
课程费用：2880.0元/人

全面预算管理与控制-超越数字，掌控预算高级研修班 课程简介：

Introduction 课程介绍：
资源稀缺导致需要预算的指引和约束。资源的稀缺性是经济学的基本命题，同时构成对预算的一种硬约束。世界上的资源—资金资源、人力资源、自然资源都是有限的，而可供企业支配的经济资源更加稀缺。怎样利用好有限的资源就需要通过预算做出选择和安排。
 “如果你无法用数字表达你所知道的东西，那么实际上你所知无多；如果你所知无多，就无法管理企业。”   
－－GE前CEO 韦尔奇

Profit  通过本次培训您将可以得到以下收益：
讨论预算的“一大”中心理念
练习预算的“三大”核心业务
分享预算的“五大”工具和技术
解密预算的“七大”步骤“Operate”模式
破解预算的“九大”难题

 

全面预算管理与控制-超越数字，掌控预算高级研修班 内容介绍：

◇Why B◇dgeting？为什么需要预算？预算能干什么？
什么是预算？为什么需要预算？预算能帮我们干什么？
谁需要预算？谁来做预算？怎样才能做好预算工作？预算编制的方法？
怎样用预算管理企业？预算能考核企业业绩吗？
怎么召开预算编制会议？
怎样做预算分析？
超了预算怎么办？怎样让预算得到有效执行？
国内外公司编制预算的做法
案例及讨论

◇预算管理的技术手段，分享预算的“五大” 技术工具
5W2H
SMART
20/80原则
标准成本
功能强大的预算管理系统ERP/Hyperion
案例及讨论

◇预算管理的七大步骤，解密预算管理的“Operate” 模式
Objective：设定和明确企业目标
Policy & Procedure：建立预算操作程序与制度
Each unit budget：全面预算，全员参与
Review：管理层与董事会质询与批准
Assign responsibility：落实职责，执行到位
Trail score：预算跟踪与评价
Evaluation：预算执行情况评估及改进财务部门、审计部门的职责分工）
案例及讨论

◇预算管理遇到的典型问题及解决之道，破解预算管理的九大难题
预算执行都有哪些常见问题？
最感困惑的预算问题是什么？
业务部门（老总）不配合怎么办？
怎样解决销售预测不准问题？
费用控制不住怎么办？
怎样应对预算执行中的讨价还价？
用什么样的工具支持预算工作？
预算与其它考核指标发生矛盾怎么办？
预算需要调整怎么办？
如何既让老板满意同时又满足管理需要？
案例及讨论

◇预算的编制、执行及调整
预算的编制流程
跨国公司战略规划的步骤
如何用事前管理代替事后管理？
预算管理的过程控制
损益表的编制思路
资产负债表编制
现金流量表编制
案例及讨论

 

全面预算管理与控制-超越数字，掌控预算高级研修班 讲师简介：

Mr.xiao，具有十多年国际顶尖公司的财务管理经验，曾担任IBM中国控股公司财务经理，现任北京某大型手机制造营销公司财务总监，他坚实的理论基础加上丰富的实战工作和管理经验，结合国内外的财务管理体系，为多家企业建立过财务管理模式，他曾经服务过的客户有IBM(中国)有限公司、NOKIA(中国)有限公司、北京诺基亚首信通信有限公司、北京金长科国际电子有限公司、北京艾科泰电子有限公司、北京松下电子有限公司、中国兵器工业集团、深圳爱施德、北京长虹佳华等。

 

全面预算管理与控制-超越数字，掌控预算高级研修班 学员对象：

    在企业中负责财务预算编制管理的CFO、财务总监、财务经理、总会计师、财务分析师、会计主管等专业人士

全面预算管理与控制-超越数字，掌控预算高级研修班 课程费用：

2880.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

 也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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注：可提供Mr.xiao等老师的企业内训
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◇ 户　名： 北京神州华创教育科技有限公司

◇ 开户行： 工行北京分行黄楼支行

◇ 账　号： 0200042009200003347

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