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【课程详细信息】

课程名称：制造业物流管理的最佳实践

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-11-16
课程天数：2
开课地点：广东 深圳
课程费用：2400.0元/人

制造业物流管理的最佳实践 课程简介：

为什么花2天时间学习是值得的？
如果您不参加本次培训，您为老板节省了2400元！
如果您参加本次培训，将所学经验应用到自己的企业，您可以为企业降低5%以上的物流成本，降低5%以上的库存，您为老板节省数十万甚至上百万元！！  

制造业物流管理的最佳实践 内容介绍：

◆案例：Frank（物流经理）的挑战
◆供应链管理的演变及在企业中的作用
SCOR的框架介绍－为什么要关注物流作业流程？
案例:JAM公司

◆供应链管理的主要目标及对企业财务目标的影响
成本、资产、时间和服务
对企业损益表、资产负债表和现金流量表的影响；杜邦模型
资金流管理－营运资金的转换
案例：ICL公司的销售渠道抉择

◆需求管理、客户管理及需求预测
需求的判断与产量抉择；案例：游泳衣的夏季销售（选自麻省理工学院）
客户需求管理；案例：Georgia Pacific（美国造纸公司）
预测方法及滚动预测（RSF）

◆库存控制与成本管理
平衡库存成本与储运成本
库存点设置
影响库存水平的主要因素
啤酒游戏及牛鞭效应
库存计划的基本模式
供应商管理库存（VMI）与反向压货、寄售
延迟战略
　案例：KLF公司库存点设置、HP分析

◆供应计划与管理
分销资源计划(DRP)
构建生产计划体系（APP/MPS）;
　案例：卢布斯公司的年度生产安排（含Excel的线性规模方法的应用）
物料需求计划
S&OP及MPS会议机制

◆仓储管理
仓储作业流程
　收货、放置、存贮、拣货
Cross Docking作业的选择
DC的设置及物流网络优化
　案例：Electronica公司的仓库选址问题
仓储管理与库存计划的关系

◆运输管理及城市配送
运输核算；案例：线路的动态平衡
运输策略
配送及milkrun（牛奶取货）

◆采购计划与管理
采购流程
供应商分类
　案例：日本、美国及韩国汽车行业的供应商关系对比
战略采购到底在干些什么？
运输包装对供应链管理的影响

◆供应链管理的常用业绩考核指标
KPI（主要绩效指标）的设置
库存天数（DIO）、订单完成率
成本分析及作业成本法简介
矩阵式的业绩考核指标
　案例：原Nabisco中国

 

制造业物流管理的最佳实践 讲师简介：

Anthony.Hu：
曾任爱芬食品公司（Mars? China）营运计划经理、纳贝斯克中国区物流及采购经理、Nabisco（国际）全球策略采购亚洲代表、英国REL管理顾集团有限公司高级顾问等职位，在外资企业的供应链管理领域具有十多年的工作经验，并有过海外工作的经历。企业的供应链管理及营运资金的管理方面，胡先生曾先后参与或领导了Motorola（摩托罗拉）、Ericsson（爱立信）、Siemens（西门子）、Philips（飞利浦）、太古可乐、联合开利等跨国公司在华企业的项目，以及中邮普泰、深圳天音、沈阳北方商用、成都新亚、中国邮电器材华北分公司、北京嘉霖恒兴等

国企和民营企业的管理咨询项目。
服务过的企业有：Schneider（施耐德）、Kraft（卡夫）、Mars（玛氏）、Nokia（诺基亚）、Cadbury（吉百利）、ABB、HP、中原油田、中国万达集团、中国铝业、中国免税集团知名企业。Anthony擅长的课程有：《一体化的供应链管理》、《企业物流管理》、《物流企业管理》、《库存管理》、《仓储管理》、《采购管理》、《供应计划》、《需求管理》、《应收帐款管理》、《营运资金管理》等。  

制造业物流管理的最佳实践 学员对象：

    物流经理、供应链经理、计划主管，采购经理、运作经理和物料经理、仓库主管、运输主管

制造业物流管理的最佳实践 课程费用：

2400.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

 也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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注：可提供Anthony.Hu等老师的企业内训
【物流管理最新公开课】
 　
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服务电话：010-63869891；63869897；63866869；63865658；13699128979
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◇ 户　名： 北京神州华创教育科技有限公司

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◇ 账　号： 0200042009200003347

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