年度预算与绩效考核管理高级研讨班 课程简介：
——又是金秋收获时，又是年度规划时！
伴随中秋、国庆两大销售节日的来临，我们又迎来了一年的销售旺季，在收获的喜悦中，众多的企业也在纷纷规划着美好的明年：年度工作计划、年度预算、年度绩效考核方案，所谓：“凡事预则立，不预则废”，商场如战场，我们不能打无准备之战，但是，当我们真正在做预算，做绩效考核方案时，却发现，我们碰到了行业中最大的两大难题：
明年的预算增幅怎样才算合理？
财务预算与业务预算有何不同？
如何保障预算的有效达成？
哪个部门应该负责预算制定？
如何将预算与绩效考核挂钩？
二线部门如何绩效考核？
干部考核是否仅考核业绩指标？如果不仅仅考核业绩，又如何量化考核指标？
绩效考核结果如何与薪酬福利有效挂钩？
怎样的考核方案才能做到全面公平？
……
课程特色
案例分析、互动实用
为了充分满足学员多方面的需求，真正体现超市人“知道的是知识，应用的是智慧”的培训宗旨，超市人将运用大量的一线鲜活案例进行教学，拒绝说教，在课堂中充分运用案例研讨、管理游戏、角色扮演、小组讨论、管理测验、实战演练等方式，形成一种充分互动的氛围，让学员在愉快的环境中迅速吸收知识与智慧，真正成为应用型的人才。
疑难解答、实操表格
培训中老师将根据多年案例研究中积累的众多企业常见问题进行现场分析与解答，并且还现场回答与会学员的当场提问，充分互动，满足需求。另外，为了满足各位学员学了就用的需求，老师们将提供大量实操性极强的表单，真正满足学员们应用的需求。
组团参加、实战演练
预算与绩效考核涉及到企业的各个部门，真诚欢迎企业的决策者、财务总监、营采总监及人力资源总监共同前往，系统学习，欢迎企业把今年预算及绩效考核方案一并带来，老师现场分析，现场点评，满足企业个性化的需求。
开课时间及地点：
★中国→北京→2007年10月26-28日★
★中国→上海→2007年10月26-28日★
★中国→武汉→2007年10月29-31日★
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