连锁零售企业高效门店主管系列课程 内容介绍：

课程主题	课程内容	学习效果
高效门店主管胜任力 （6课时）	门店主管的工作职责 门店主管的工作方法 门店主管的工作能力要求 门店主管的一天 门店主管每周、每月、每季工作流程	了解门店主管的工作职责 明确门店主管的工作内容 掌握门店主管的工作方法 培养门店主管的工作能力
门店商品组合与选择（3课时）	商品组织结构表的作用 各商品部门单品数配置 商品的功能组合与选择 商品的品牌组合与选择 商品的价格带选择 商品的其他组合与选择 新品引进标准与引进流程 滞销品淘汰标准与淘汰流程	了解商品组织结构表的作用 掌握商品组合与选择的方法 掌握新品引进的标准以便有效执行 掌握滞销品淘汰的标准及程序
部门商品库存控制与管理（3课时）	库存控制的重要性 库存控制的重点 库存天数的计算 如何确定合理的订单数量？ 如何进行订单跟进？ 收货管理与控制 退换货管理与控制 库存控制标准与执行	掌握库存天数的计算方法 掌握各品类库存天数的标准 掌握科学订货的方法 掌握收货过程中的控制点 掌握退换货过程中的控制点
门店商品生动化陈列（3课时）	商品陈列标准 商品陈列原则 商品陈列方法 商品陈列量的要求 促销区域的陈列（堆头陈列、端架陈列、促销道具特殊陈列） 洗化产品的陈列 食品的陈列 饮料的陈列 生鲜商品的陈列 纺织品的陈列 家居用品的陈列	掌握商品陈列的原则 学习商品陈列的方法 掌握促销区域的陈列方法 了解各品类陈列的不同要求
价格形象与毛利提升的平衡（3课时）	毛利率的计算 超市各品类毛利标准 定价原则与定价方法 如何塑造低价形象？ 如何进行价格与商品的市场调查？ 提升毛利的方法 销售出去才有毛利	掌握正确的毛利计算方法 了解超市各品类毛利的标准 掌握市场调查的方法 掌握提升毛利的方法 掌握低价形象塑造的手段

连锁零售企业高效门店主管系列课程 讲师简介：

1、唐老师：中国商业联合会专家委员会委员副秘书长，“超市人”执行总经理，《零售商学院》杂志撰稿人，资深零售专家。曾任沃尔玛(中国)购物中心高级管理人员，13年超市行业经验，具有丰富的零售企业管理经验，七年来举行过两百多场遍及全国的公开课程，并曾为国内近百家零售企业进行深入企业的诊断与内训，善于把跨国企业成功经验与中国企业实际发展状况相结合，深受广大企业与学员欢迎。
2、梅老师：“超市人”资深讲师，《零售商学院》专栏作家，营采专家。历任家乐福营运处长、沃尔玛北方区高级采购经理、好又多北方区采购总监，十三年零售行业经验，对零售企业的商品管理、库存管理等卓有研究，擅长运用各种方式提升门店业绩。
 

连锁零售企业高效门店主管系列课程 学员对象：

    各零售企业门店领班、柜组长及主管级基层干部。