培训/咨询机构注册培训场地注册培训老师注册site map 网站地图 加入收藏

热门关键字:清华研修 北大研修 公开课 企业管理 名家论坛 前沿讲座 中国式管理 余世维
【课程详细信息】

课程名称：采购系统和成本

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-12-10
课程天数：2
开课地点：北京
课程费用：2800.0元/人

采购系统和成本 课程简介：

一、培训目的：
降低采购物料成本、提高采购技巧、提高公司市场竞争力、选择合理采购数量与适当采购时机,以达致提高品质、降低生产成本,提高企业盈利能力。

二、培训方式：
组讨论/发表、结合本公司的习作、案例分析(翔实事例和大量现场现物)、情景仿真、自带企业数据现场诊断和实作游戏分享、学员与学员、讲师互动

 

采购系统和成本 内容介绍：

第一单元:采购询价/估价/比价/议价/定价工程
1.询价/比价/议价/作业流程内容
2.采购相关财务成本分析
3.采购价格六种分析
4.采购成本结构与采购成本分析
5.估价/比价七步骤

第二单元:全面降低成本采购技术/策略
1.采购前降低成本---采购研发工程
2.降低成本采购价格管理工程
3.透过采购策略降低成本

第三单元:供应商管理
1.透过供应链管理―帮助供应商缩短交货期/质量控制/降低成本/解决技术
2.供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导――采购第一流程
3.建立精益生产(JIT)供应链模式

第四单元:供货商交货期管理
1.供货商交期管制十大之道
2.ERP采购订单交货期跟进流程
3.采购物料进度跟催监控六步
4.采购进度落后采取应急四措施


第五单元:采购质量管理
1.改善供货商质量十大手段
2.供货商物料质量管理十二实施手法
3.采购质量控制应检查项目
4.采购物料验证方法协议注意七事项

第六单元:降低成本采购谈判过程及技巧
1.采购人员冲突处理三大技巧
2.十一种采购人员人际关系技巧/内部沟通协调技巧
3.采购谈判三种优劣势过程分析
4.买方市场下/卖方市场下议价技巧
5.采取降价谈判之三大时机(共十五种情景)
6.谈判技巧
7.设计有效的谈判方案
8.应对八种供应商技巧
9.学员分组模拟/实战议价演练比赛

尾声
1.学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况
2.通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
3.实践/活用所学五步骤

 

采购系统和成本 讲师简介：

Stephen Lei是香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师..北京時代光華簽約誁師．2004/2005/2006年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的物料采购管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过4524家中外企业(至2006底)、融集中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好物料采购计划控制》系列叢書和北京時代光華出版管理光碟，特别是2004/2005/2006年间定期辅导顺德美的日用集团/富士康集團供应链管理项目(精益/JIT-生产/物料计划/采购）.“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有四万九仟以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受厂家好评如潮.

曾经讲授及辅导过的企业有：青岛海尔,中国移动。中国北京联通。深圳华为。顺德/武汉美的空调.联想、南方电网。长江三峡电站。白沙集团。粤电集团、海南航空、上海日立.可口可乐.施耐德電氣.上海松下半導体.西安杨森制药、苏州/上海西门子.偉創力(MULTEK)/ 捷普科技（Jabil）.蒙牛。河南思念食品。龙大食品集团．南京巴斯夫。杭州/长沙博世。香港長實集團.东莞伟易达集团、加拿大北电.泰科電子/卡西欧电子、上海米其林/固特异.雅居乐房地产.美赞臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、步步高电子、大金空调。格力空调.上海通用汽車.成都丰田。华晨宝马。海南马自达.比亚迪汽車.长安汽車.郑州日产.北京ABB等多家知名企业，曾驻厂辅导 东莞诺基亚、北京索爱。惠州TCL、南京/成都爱立信、华强三洋、三菱电机（广州）。长虹电器。夏新电子.厦华集團.惠州德赛、飞利浦（上海）/苏州飞利浦、中兴通讯。武汉烽火科技.中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器). 顺德美的日用集团.苏泊尔。顺德乐华陶瓷(arrow).东莞伟易达。美泰玩具.香港启桓贸易行 时代纺织.晶苑制衣集团.东莞台達電子. 富士康集團.康佳集团等

 

采购系统和成本 学员对象：

    从事采购、物料/生产计划、质量部门经理/主管；采购人员、质量工程师、供货商辅导师、副总经理

采购系统和成本 课程费用：

2800.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

 也可提供企业内部培训（老师上门培训）

【推荐给朋友】　【打 印】　【关闭窗口】


 
【报名流程】




关键字查询
关键词
选择分类
按时间查询
起始日期
终止日期
地区查询
  北京 海外 上海
  天津 重庆 安徽
  甘肃 广东 广西
  贵州 福建 海南
  河北 河南 黑龙江
  湖北 湖南 吉林
  江苏 江西 辽宁
  内蒙古 宁夏 青海
  山东 山西 陕西
  四川 西藏 新疆
  云南 港澳台 浙江
  其它

注：可提供Stephen Lei等老师的企业内训
【物流管理最新公开课】
 　
联系我们

一、联系方式：

服务电话：010-63869891；63869897；63866869；63865658；13699128979
联系传真：010-63869897; 010-63869891
联 系 人：杨先生 张小姐
地址：北京市西三环南路华胜大厦A座（11层） 邮编：100071

二、单位银行汇款：

◇ 户　名： 北京神州华创教育科技有限公司

◇ 开户行： 工行北京分行黄楼支行

◇ 账　号： 0200042009200003347

联系地址：北京市西三环南路华胜大厦A座11层 邮编：100071
咨询电话：010-63869891；63869897；63865658；63866869；13699128979；传真：010-63869897
版权所有：神州企业管理培训网(未经许可,任何单位或个人不得复制或变相复制)
© 2001 - 2007 www.szceo.com,HuaChuang Co.,All Rights Reserved
本网站长年法律顾问 京鼎律师事务所田明律师
京ICP备05007531号