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【课程详细信息】

课程名称：2007组织文化变革全球峰会(上海、北京)

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-11-03
课程天数：2
开课地点：北京
课程费用：9800.0元/人

2007组织文化变革全球峰会(上海、北京) 课程简介：

如何通过组织文化变革直接提升营业额、市场份额、股价和利润？什么样的组织文化能形成独特的竞争优势并支持可持续发展？为什么世界上70％的企业推行的变革都没有成功？改变阻碍实现组织目标的习惯、态度、信念、期望的方法是什么？有科学的和经过实践检验的测量组织文化的工具吗？

——因此组织领导必须帮助成员适应变化。
70％的企业的变革都没能成功的原因是员工抵制变化，
——因此员工拥护变化是成功的关键。
组织的战略、体系、结构、流程固然重要，
——但它们需要承诺目标善于协作的人去创造执行。
有意义而持久的变化都必需先从人的内心开始，
——建设性的组织文化能给组织带来竞争优势。
组织文化是可以测量、校正、优化的，
——确立建设性的组织文化需要领导的重视和至上而下的推广。

◇课程收获
⒈衡量组织文化变革进程，获得科学方法，产生变革效果，体现经营绩效。
⒉掌握积极方法，帮助员工投入变化、承诺目标、主动奉献、不断创新。
⒊全方位成功的思维方法，使自己和员工的生活更美满、事业更发达、组织更兴旺。
⒋面对世界知名大师，聆听其的现场指教，并与国际一流的企业顾问直接交流。
⒌与各界领袖相聚一堂，拓展思维，交流经验，扩大资源，共同成长。

2007年11月1-2日　
上海 龙之梦丽晶酒店　
2007年11月3-4日　
北京 喜来登长城饭店

 

2007组织文化变革全球峰会(上海、北京) 内容介绍：

第一部分 大师演讲：
路·泰斯演讲
㈠ 实现变化是可能的 －

人，你与我，是如何思维的？既定的思维是如何形成的？
为了使个人、团队、组织创造出持续性大幅度增长，如何改变现存的思维过程？

㈡ 变化的有效过程 －

我们都是按照自己所相信的真理行事的。人的信念是怎么得以形成和转变的？
认知不和谐是如何驱动人的执行力的？
蕴藏在我们自身和组织内的巨大潜力怎么才能得到挖掘和发挥？

㈢ 组织文化与绩效关联 －

在有形的组织行为背后存在着无形的集体的信念和价值观，领导对组织文化产生着深远的影响。世界上约有70％的组织文化是防卫性的，只有30％的组织的文化是建设性的。建设性文化的绩效远远高于防卫性的文化，组织文化可以测量，如何让自己和自己的组织具备建设性文化，从而得到持续性增长。

㈣ 让个人与组织绩效更加卓越的思维工具 －
实现最优的组织文化能给你渴望的结果。这种文化主要是提高组织成员的自我效能和确立建设性的组织理念，有效力的领导团队能给组织带来绝对的竞争优势。一旦你理解了人是如何思维的，为什么思维起着决定性作用，你究竟想改变什么和为什么一定要改变，你就需要这里的思维工具。

主席台讨论会(拟邀请)：
光明乳业董事长王佳芬、贝尔阿尔卡特董事长袁欣、北京可口可乐副总经理韩承平摩托罗拉(中国)政府及企业业务总经理王欣、江苏体育局副局长殷宝林。

第二部分 专家团演讲
杰克·菲特勒演讲与讨论：
⒈ 太平洋研究院58个国家，62％财富500强全球运作一览；案例卡特彼勒公司；
⒉ 创造“新常态”，在低效能领域用改变习惯、态度、信念、期望的方法进行自我修正，发挥潜力；
⒊ TPI绩效模型－变化杠杆，高绩效思维与文化转型的关联；
⒋ 在组织文化转型的过程中“变愿景为现实”。（案例：波音公司）

格瑞格·科克兰演讲与讨论：
⒈ Concentra Financial金融公司：
　如何从亏损的企业一跃成为一家资产为40亿的行业领袖？
⒉ SaskTel电信公司：
　如何扭转防卫性文化后，9个月实现客户数量翻番？
⒊ Agricore United农产品公司：在收购风潮中，建设性的企业文化如何帮助他们有效地防御了来自外部的不可控干扰，不断创造新常态，5年保持行业最佳业绩。

托尼·阿姆斯特郎演讲与讨论：
⒈ 为什么要在你的组织推行建设性文化？因为行之有效。（案例：康洲电力公司）⒉ 谁会在乎组织文化？员工掌握了有效的思维技巧后，健康、自信、出成果，成功有保证，因此股东、员工、顾客、政府都在乎。
⒊ 领导到底能得到什么结果？
　在潜力发挥、协作创新、业绩提升等诸方面均超出想像。（案例：Millstone核电站）
⒋ 如何做到“健康的个人＝建设性文化＝高绩效”？
　(运用太平洋研究院的原理与概念的步骤和方法。)

客户分享— 黎咏清（香港现代集装箱码头 总经理)
与您分享通过组织文化变革创造卓越业绩的具体过程、实际成果和亲身体会。
 

2007组织文化变革全球峰会(上海、北京) 讲师简介：


◇主讲嘉宾介绍路泰斯先生（LouTice）是美国太平洋研究院的创办人、世界著名的演讲家、实用认知心理学大师、许多国家领导人、军队将领、跨国公司CEO、世界一流的运动队和运动员的个人教练。
自1971年以来，他创办和领导的美国太平洋研究院在提高人类绩效的领域里被誉为世界的先导。因为，它创造和提供的经过科学论证和国际化检验的课程与实施过程，能帮助人们用改变思维方法的办法从根源上改变自己的行为，从而使无数的个人和组织取得过去不敢想象的成长
美国太平洋研究院认为，任何组织要改进质量和提高业绩都必须奠定其思想基础，否则会流于形式或浪费时间与金钱。它从追寻导致组织变革困难的根源着手向客户提供解决问题的方案协助个人和组织不断地取得保持和超越高绩效的水平。在它的客户中，有62%的财富》500强，有世界上战斗力强大的美国空军部队。很多五角大楼的将领都是它的学员。它还帮助过美国宇航局在“挑战号”失事后重整士气，使宇宙飞船重新上天。
美国太平洋研究院根据客户决定的能使他们取得不断成功的关键目标，与客户合作。向客户提供有效的实施计划、支持产品和与之配套的咨询、测量、辅导服务。无论客户从事什么行业和具备怎样的规模，美国太平洋研究院都有适宜的方案满足客户的需要，因此它30多年经久不衰。目前，它的课程已翻译成18种语言在58个国家流行，每年全世界约有200万人学习。
美国太平洋研究院提供的解决问题根源的方法，综合地为所有的管理、提高绩效、战胜改进过程中的挑战，提供了必要的思维工具和非常有价值的经验。美国前国防部情报局指挥PatrickM.Hughes将军说：“作为美国政府中的一位领导，把这些理念带给他人是我这一生所参与的最好的事情……我认为，所有新上任的美国政府的领导都应参加太平洋研究院课程的训练。”

◇大师演讲团介绍杰克菲特勒（JackFitterer）
美国太平洋研究院总裁，任职28年。在他的领导下，太平洋研究院国际业务扩展到58个国家，翻译成18种语言，并亲自参与为重大客户的高层服务，如卡特彼勒、波音飞机等等。他还成功地组织了影响轰动的全球论坛，被邀请的演讲嘉宾包括美国前国务卿鲍威尔将军。
格瑞格科克兰科克兰（GChl）
美国太平洋研究院资深顾问，有13年指导顶尖企业高层领导的经验。在他的帮助下，有的客户从倒闭的边缘翻身为国家最佳企业之一，有的客户用9个月的时间在激烈的市场竞争中客户倍增、有的客户在不可控的巨大外部干扰的情况下保持行业领先的地位。格瑞格曾在加拿大获得国家卓越教育奖、国际合作大会演讲奖、H.O.O.P.雇员援助发展奖……
托尼阿姆斯特郎（TonyArmstrong）。
美国太平洋研究院资深顾问，有30年成功的组织规划和商务发展的领导经验在贝尔解体期间，身为GTE（Verizon）的高层领导，负责内部协调和批用资产20亿美元。加入太平洋研究院之后，他屡屡成功地帮助客户实现组织文化的转型，使客户拥有一支自信高效、协作创新、有自我动机，认同组织目标，善于自我校正，自觉不断改进的队伍。

 

2007组织文化变革全球峰会(上海、北京) 学员对象：

    ⒈组织决策层（董事长、董事、CEO、总裁、副总裁、总经理等） ⒉推动文化变革的高级管理层（副总裁、副总经理、人力资源总监、企业大学校长等） ⒊政府官员、体育界、教育界人士……

2007组织文化变革全球峰会(上海、北京) 课程费用：

9800.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

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◇ 开户行： 工行北京分行黄楼支行

◇ 账　号： 0200042009200003347

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