“新税法、新条例、新思路”暨新所得税法实施条例解析、企业所得税汇算清缴策略及全面预算与战略成本管理 内容介绍：
专题一：企业全面预算与企业战略成本管理及实务操作
第一讲理性解读全面预算管理争议及定位
1、全面预算管理的三大功能及四大要义；
2、关于全面预算管理的准确定位:
3、实务中存在的主要问题：
预算目标缺乏战略性、全局性。
预算责任不全面、系统且缺乏价值观。
预算管理流于形式，目标、责任难以落实。
过程控制不到位，与外部环境的相融性较差。
预算考评和薪酬上的误区，使预算的处境尴尬。
4、如何认知全面预算管理
第二讲系统构建全面预算管理难点及对策
1、从战略到预算2、整合组织权责
3、明确预算目标4、落实预算责任
5、有效反馈信息6、严肃过程监控
7、严格结果考评
8、薪酬计划应否与预算考评对接？如何对接？
9、事业部利润发生重大偏差,如何处理?
10、预算超支如何处理?
11、如何设计预算考评？
12、案例分析
第三讲成本控制与企业战略
1、成本控制与企业战略的三种战略模式
2、成本控制的环境与执行
3、成本管理如何获得成本优势
4、价值链重构成本动因分析
5、如何区分和处理策略性成本和非策略性成本？
第四讲成本领先战略
1、成本领先战略的含义和优势
2、成功获得低成本领导地位的关键因素
3、成本领先战备战略的优缺点
4、成本领先战略的风险
5、成本领先战略的适用性
6、成本领先战略的实施
第五讲成本与决策——损益表管理
1、如何提高毛利率
2、固定成本与决策
3、案例分析与情景联系
第六讲如何降低资金成本——资产负债表管理
1、应收款管理
2、存货水平控制
3、固定资产规模多大最佳？
4、维持正常营运需要多少流动资金？
5、如何恰当运用财务杠杆？
6、如何为股东创造更多的“经济附加值”？
7、案例分析与情景练习
第七讲成本削减策略——砍掉成本
咨询与交流：全面解答疑难问题
【课程大纲】
第一讲企业所得税法实施条例总体概况
1、实施条例的整体构思、背景分析及条例的内容具体规定
2、新企业所得税法实施条例对外商投资企业的具体影响
第二讲新企业所得税法及实施条例的内容与精髓
1、全面把握新税法与原税法的差异；
2、系统了解新企业所得税法实施后延续和将失效的所得税政策；
3、准确掌握新企业所得税法资产、负债、收入、费用确认的税务处理；
4、系统了解税收优惠的具体范围，认定标准与管理
5、全面把握新企业所得税法中的税收优惠政策和过渡期的安排；
6、提前了解新企业所得税法实施后的纳税筹划思路；
第三讲所得税汇算清缴政策解析与税收管理
1、2007年企业所得税政策变化要点解析
2、企业所得税汇算清缴中应注意的重点问题提示
3、所得税准予税前扣除项目详解与难点分析
4、纳税调整减少项目的处理技巧
5、应税收入和非应税收入的解析
6、新产品开发费用加计扣除及国产设备投资抵免所得税的处理
7、股权投资与合并分立及企业债务重组业务的税务处理
8、会计与税收的差异变化解析与税收管理
9、税收优惠政策分析及应用
第四讲纳税调整和纳税申报表的填报注意事项
1、主营业务收入的自查调整
2、其他业务收入的自查调整
3、补贴收入的自查调整
4、视同销售收入的自查调整
5、投资收益的自查调整
6、营业外收入的自查调整
7、会计上不确认收入而税收上应确认收入的自查调整
8、主营业务成本的自查调整
9、其他业务支出的自查调整
10、视同销售成本的自查调整
11、营业外支出的自查调整
12、特殊资产减值和财产损失税前扣除的自查调整
13、营业费用的自查调整
14、管理费用的自查调整
15、财务费用的自查调整
16、资产负债项目的自查调整（16大项）
17、纳税调增项目的自查调整（20大项）
18、纳税调减项目的自查调整（5大项）
19、税前弥补亏损的自查调整
20、各税收优惠及抵免项目的自查调整
第五讲汇算清缴中的涉税风险管理及控制
1、组织体系——如何构建财务监督体系
2、会计体系的风险管理及控制
3、业务体系的风险管理及控制
4、票务体系的风险管理及控制
第六讲汇算清缴中的账项调整技巧
1、对上年度错误科目的调账处理
2、暂时性差异的纳税调整
3、报告年度汇算清缴后的账务调整
4、企业虚报亏损的账务调整
第七讲汇算清缴与纳税筹划
1、汇算清缴与纳税筹划的关系
2、汇算清缴与纳税筹划开展的途径
咨询与交流：全面解答疑难问题
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