系统化的采购管理与最佳实践 内容介绍：
■系统化采购管理的含义
◇系统化/理论化与分散化/经验化
◇采购管理与采购要素
◇采购内部要素：采购组织机构及其健全完善
采购组织机构及其职责
采购部的日常工作报告
大采购的概念与现代采购者的素质
采购部与公司其他部门的关系与沟通
◇采购外部要素：供应商的持续开发与全面管理—开发与管理相辅相成
■系统化采购管理的理论与实践
◇现代采购理论的建立与发展
◇具有中国特色的采购实践
◇理论与实践的有机结合
◇采购实践的主要内容：
供应商的评估选择
供应商产品质量控制
供应商降低成本与降低价格
供应商库存与交期管理
■供应商的选择与评估
◇选择合适供应商的市场背景
微利时代更凸现采购价值
商业环境的改变导致供应链复杂程度提高
世界级新产品引进使采购成本提高
◇供应商的现状与市场结构特性的关系
◇现代市场促使采购角色的转变—经营观点
◇现代市场促使采购角色的转变—政策及操作
◇制定完整采购战略的四大要素
采购政策
供应商的形态
供应商的数量
与供应商的关系
◇商品采购战略的四象限分析法
商品定位矩阵
供应商产业竟争状况分析
该商品对公司业务的影响
矩阵定位与采购战略
商品优先级矩阵
商品采购实施容易度
潜在的降低成本的机会
矩阵定位与采购先后
◇供应商选择，开发及管理的流程
◇寻找合适供应商的渠道
◇采购团队对供应商评选的统一要求
◇供应商评估的类别：选择评估，过程评估，绩效评估
选择评估／普通评估
a)供应商评估，选择的流程
初评
报价
全面评估
确定合适供应商
b)供应商评估标准
供应商质量保证体系
企业正常运行的各个方面／现场审核
世界著名跨国公司供应商评估实例
选择评估／特殊评估
特殊评估的外部支持
新产品开发能力
技术能力
生产能力
◇选择供应商的方法与策略
ＭＢＡ教程中的层次分析法
现实工作中的策略选择法
信息情报的重要性
◇处理与供应商关系的准则
ＭＢＡ教程中的定义
理解不同类型供应商的不同特色
２４字原则
处理与供应商关系的核心－双赢
◇过程评估／供应商生产稳定性的阶段性审核
◇绩效评估
评估标准与权重
供应商风险评估
不合格供应商的淘汰
供应商年终绩效评估项目汇总表
◇供应商年终绩效评估项目细化
质量／ＰＰＭ值分析
质量／ＰＰＭ值的改进
质量／质量事故成本ＣＯＰＱ
质量／质量证书
成本／降价
交货／准时交货率
交货／交货灵活性
开发／新产品送样一次合格率
开发／模具量具管理
开发／新产品准时投产率
开发／发明，专业，电子商务，早期参与
管理／组织机构稳定性与能力
管理／财务稳定性
管理／分供方管理
管理／产能管理
◇供应商评估选择的实战练习
■供应商产品质量管理
◇产品质量管理的基本概念与原则
◇产品质量保证的三不原则
◇建立供应商产品质量保证体系
◇供应商产品质量的法律保证
◇大采购的概念与现代采购者的素质
◇供应商检验员的客户认可
◇中国测试机构的国际认证
◇采购部的日常工作汇报
◇产品质量控制的实战练习
■采购成本控制与降低成本实践
◇谈判心理准备
◇降价的三大驱动因素
◇目标价格的获取
◇不同谈判形势的不同谈判技巧
◇传统的降价方法
◇分析报价成本构成进行降价
◇原材料涨价与零件降价
◇质量成本的分析与管理
◇在供应商处开展项目进行降价
◇利用库存管理进行降价
◇工程设计优化－ＶＡ／ＶＥ
◇精简检测
■供应商的交期管理
◇全方位了解交期的概念
◇产品运送总交期的有关元素及其细化
◇改善交期的重要性
◇影响物料交期的因素
◇交期管理的步骤
◇关于及时交货的实战练习
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