非财务人员的财务管理沙盘模拟实战训练课程 内容介绍：
1.企业运营管理与经营决策
1）经营环境分析与战略制定
2）决策的一般方法
3）如何基于经济学原理决策
4）科学决策能力培养
5）财务决策在经营决策中的重要作用
2.财务预测与财务决策
1）财务预测的内容方法
2）财务决策的分类、步骤、方法介绍
3）投资决策
4）筹资决策
5）目标利润决策
6）目标成本决策
3.公司理财能力
1）公司理财的基本原则
2）企业理财目标的演绎
3）价值分析与判断
4.财务预算能力
1）预算的方法
2）利润表预算
5.资金运作能力
1）有效管理现金,合理调配资金
2）控制资金收支平衡
3）监督资金流向,控制资金风险
4）应收帐款管理
6.财务报表
1）学习利润表和资产负债表的编制方法
2）掌握利润表和资产负债表的内在结构
3）掌握利润表和资产负债表的内部逻辑关系
7.产品定价能力
1）定价战略与方案
2）产品定价方法
3）定价修订
8.成本控制能力
9.财务分析
1）盈亏平衡分析
2）盈利能力分析：毛利率、净资产收益率、总资产报酬率等指标分析等
3）偿债能力分析：资产负债率、流动比率、速动比率分析等
4）营运能力分析：资产周转比率分析等
5）杜邦分析：ROE分解，综合财务分析
10.企业成长分析
1）企业成长的方式
2）企业价值评估
培训日程安排
第一天
08：30—09：00沙盘介绍
09：00—09：30竞争规则讲解
09：30—10：00成立公司
10：00—10：30制定长期经营发展战略
10：30—11：30召开第一期经营决策会议
11：30—12：00模拟经营
12：00—13：00午餐
13：00—13：30财务报表编制
13：30—14：30讲师点评：财务报表编制、盈亏平衡分析
14：30—15：10第二期经营决策会议
15：10—15：30成本控制及内部资源调整
15：30—16：00获取订单
16：00—16：30财务报表编制
16：30—17：00讲师点评：财务预算
第二天
08：30—09：10第三期经营决策会议
09：10—09：30财务预算
09：30—10：00内部资源调整
10：30—11：00产品生产与销售
11：00—11：30财务核算
11：30—12：00讲师点评：企业盈利能力、营运能力分析、杜邦分析
12：00—13：00午餐
13：00—13：40第四期经营决策会议
13：40—14：00内部资源优化
14：00—15：20获取订单、财务核算
15：20—16：00总经理总结
16：00—17：00讲师总评：企业诊断、企业优化，企业成长性分析
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