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【课程详细信息】

课程名称：本土执行模式暨海尔实战经验高级研修班

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-12-12
课程天数：4
开课地点：山东 青岛
课程费用：1980.0元/人

本土执行模式暨海尔实战经验高级研修班 课程简介：

主旨：
为什么计划的很好就是做不到位？为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么员工积极性时高时低？为什么总觉得人才太少？为什么我做不到行业数一数二？为什么……
有原因吗？——有！
有工具吗？——有！
有榜样吗？——有！
——原因在于企业执行力体系不科学、不到位。
——执行的三大工具和三大体系（目标体系、日清体系、激励体系），缺一不可。
——最好的榜样是海尔。每年超过60万人的企业考察队伍，就是最好的明证。
在这里，我们可以学到——日事日毕，日清日高；事事都经营，人人都创新；管事凭效果，管人凭考核；思维国际化、行动本土化、执行彻底化；抓反复、反复抓；先借力，再创新……
我们旨在通过这次研修班，为您提供以下服务：
海尔等企业现场观摩+案例互动+现场感悟+教授启迪+原理模板+实用资料

 

本土执行模式暨海尔实战经验高级研修班 内容介绍：

活动（课题）安排表

时间

活动（讲课）内容

12月12日

报名签到

12月13日

 
 
海尔实地考察、现场研学：参观海尔总部大楼、生产线、海尔精品展厅等
青岛啤酒实地考察：感悟百年青啤企业文化，观摩啤酒生产流水线、品现酿啤酒等
青岛港集团实地考察：参观许振超工作过的八号码头、文化展厅等
青岛市内游:青岛海滨、栈桥、八大关、五四广场、海上游艇观光等  

12月14日

 
 
中国式执行——海尔高绩效的OEC管理
OEC管理诞生的背景、过程、含义、特点
OEC管理概念阐述
OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计
OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏
OEC管理的延伸和启示 

 12月15日

 
 
 中国企业的十项文化修炼与海尔模式
中国人的核心修炼-------理性化
现代化、理性化、麦当劳化
由"性情中人”适时的变为理性中人
忽悠文化/SPIN文化与诚信文化
去个体化个体主义、自助、自动自发
工作性格与工作伦理的超越

12月16日

 
 
 崂山游:龙潭瀑、青蛙石、八水河、太清宫、品崂山茶、感悟道家文化等
下午最晚3点以前活动结束，送站

注：以上行程安排，根据天气、交通等原因，主办方可适当调整次序，以达到更好效果。

 

本土执行模式暨海尔实战经验高级研修班 讲师简介：

杨克明:
  博士OEC管理模式推广专家，海尔问题权威研学专家，曾担任知名企业企业文化部长等职，畅销书作者，海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解。在全国各地做过《高绩效的OEC管理》、《创新经营》、《市场链与业务流程再造》等专题报告百多场，培训企业数千家。个人著作有《海尔兵法》、《中国式执行――高绩效的OEC管理》、《创新经营》等多部。

 

本土执行模式暨海尔实战经验高级研修班 学员对象：

    参会人员：各单位董事长、总经理、厂长及高、中层管理人员

本土执行模式暨海尔实战经验高级研修班 课程费用：

1980.0元/人（含讲义费、研修费、企业考察费、照相费、会间水果茶点费）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

 也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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【报名流程】




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注：可提供杨克明等老师的企业内训
【企业文化最新公开课】
 　
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