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课程详细信息

课程名称:2007企业培训管理与发展的创新实践(北京、上海)

组织单位:神州企业管理培训网
招生单位:
神州企业管理培训网
开课时间:
2007-12-11
课程天数:
2
开课地点:
上海
课程费用:1980.0元/人



2007企业培训管理与发展的创新实践(北京、上海) 课程简介:

创新理论+来自优秀企业的成功实践经验!

2天时间深入的案例剖析和探讨!帮助您拓展培训管理的思路!

重点关注
培训体系建立,
培训与人力资源战略结合
基于能力素质模型的培训与开发,
课程开发,
电子化学习
等热点话题,帮助您拓展新的思路和方法。

背景介绍Introduction:
作为企业培训管理者,您是否也在思考这样的难题:
“如何建立有效的培训体系?如何有效利用企业内部培训资源,创建内部讲师队伍,开发企业核心课程?”
“如何开发领导力课程体系?”
  “企业接班人培养计划如何设计?”
“企业内部开发培训课程有什么有效的方法和流程?”
“如何有效的促成培训效果的行为转化?如何有效的跟进培训?”
“素质模型如何有效的应用到培训与发展中?”
“如何有效的评估培训供应商?“
“如何提高培训的投资回报率?”
………….
此次培训将着重于帮助培训管理者了解新的培训管理理念和发展趋势,了解“ADDIE模型”“VAFA 流程分析”等培训管理相关的实用工具和方法,同时我们还将安排来自世界500强企业的培训管理专家共同分享优秀企业在培训管理方面的实践经验。

开课时间及地点:
★中国→北京→2007年12月07-08日★
★中国→上海→2007年12月11-12日★  

 


2007企业培训管理与发展的创新实践(北京、上海) 内容介绍:

基于企业人力资源战略发展的培训体系建立
1.企业战略、组织能力与员工能力的关系
2.培训体系如何支持公司的发展战略
3.培训需求体系与能力管理
个人能力差距分析和能力发展体系
如何帮助员工规划与管理职业生涯
4.培训部的品牌意识和企业中影响力的塑造
5.人力资源共享中心与企业培训管理

基于能力素质模型的培训需求分析与年度培训计划制定
1.企业核心能力与培训战略
2.基于能力素质模型的培训需求分析的模型和方法论
3.分析与探讨几种主要的需求分析、调研法
4.如何制定有效的年度培训计划
高层领导的哲学与参与
撰写培训计划书的方法
分析学习目标与绩效目标的区别
讨论:培训规划推进落实,企业执行力

课程体系规划以及核心培训课程项目的开发
3.课程体系规划
4.新的培训理念 – 随需应变
5.混合式培训策略

1.课程体系规划:
流程能力评估
工作任务与学习任务分析
绘制学习地图
课程开发项目

2.ADDIE的培训课程开发流程
确定表现性目标
学习任务分析
设计教学顺序
单节课的设计
测量学生的行为表现
如何撰写培训项目计划书
案例分析: XXX公司区域销售经理培训策划设计案

提升培训的有效性-培训与发展的创新实践
1.现代人力资源开发与管理的角色与基本价值链
2.企业培训与发展工作的演进趋势
3.电子化学习系统与培训体系完善
4.培训与发展的创新实践:
绩效改进技术的应用
整合式学习
及时化培训
5.培训评估与培训成果的有效转化

 


2007企业培训管理与发展的创新实践(北京、上海) 讲师简介:

Mr. Gu,美国St. Cloud State University人才开发与培训硕士;(International Society for Performance Improvement, ISPI)明尼苏达州分会会长。现任职于某跨国500强通信公司高级人力资源顾问,曾服务于美国某公关咨询公司,为在中国的跨国公司提供咨询与培训服务;曾任职于美国某著名通讯公司,专业从事该在全美的员工开发、专业性电子化培训课程和企业内部组织与管理咨询。专长于企业及个人绩效的改进、企业培训与电子化学习,并长期担任这方面的管理工作。

Ms. Shan 国内资深人力资源培训与发展专家,现任某跨国500强企业(国资委下属能源行业大型企业)培训经理,拥有多年的培训与发展经验,在企业培训体系建立,集团化的培训运作方面有着非常资深的实践经验。

Ms. Sun,资深培训体系设计及开发专家,加拿大Concordia大学培训设计与员工绩效管理硕士。现在IBM从事培训开发工作,曾任摩托罗拉大学培训体系设计与开发专家。加拿大原子能有限公司培训项目经理。专业研究领域:企业培训需求分析与评估,培训课程设计开发以及知识管理。

Mr. Eric现任某著名跨国企业(全球20强)大中华区人力资源发展和培训总监。负责包括上海、北京、广州、香港、台湾、新加坡在内的公司人力资源发展和整体培训体系的建立与发展,同时帮助近20家合资公司逐步建立、完善培训体系并培养培训队伍。曾任西门子管理学院担任高级培训顾问。培训和辅导过的客户包括包括西门子(Siemens)、 ABB、Total, ELF 、SOHU、松下(Panasonic)、NEC、诺基亚, 上海贝尔阿尓卡特(Alcatel)、飞利浦医疗(Philips)、辉瑞制药(Pfizer)、林德叉车( Linde)、欧斯朗照明(OSRAM)等。

 

 


2007企业培训管理与发展的创新实践(北京、上海) 学员对象:

    人力资源经理、培训与发展经理、培训主管及有一定培训工作实践经验的培训管理工作者


2007企业培训管理与发展的创新实践(北京、上海) 课程费用:

1980.0元/人(含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用,外地学员可协助安排食宿,费用自理)


提交单位:


备注:

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

 也可提供企业内部培训(老师上门培训)


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注:可提供Ms. Sun等老师的企业内训

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二、单位银行汇款:

◇ 户 名: 北京神州华创教育科技有限公司

◇ 开户行: 工行北京分行黄楼支行

◇ 账 号: 0200042009200003347

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