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【课程详细信息】

课程名称：绩效管理核心难题的解决方案

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-12-08
课程天数：1
开课地点：广东 深圳
课程费用：1680.0元/人

绩效管理核心难题的解决方案 课程简介：

年终绩效考核六大难题
考核责任主体的选择，究竟该由谁来考核？
“量化”的神话——非“量化”指标如何考核？
考核“标尺”的确定
研发团队的考核
跨部门团队的考核模式
如何减少考核中人为因素的影响
年终到了，考核、总结、计划一样都不能少，伴随冬天一起来临的，还有一些主管们倍感焦虑的问题：如何客观公正的评价部门和个人的工作绩效？如何合理的分配奖金？如何让激励起到最佳的效果？如何最大限度的避免因此而导致的人才流失？大家都很清楚，激励的初衷虽好，然而操作不当的话，却会带来许多的负面影响。
吴建国先生以其多年企业绩效管理咨询的工作经验，结合华为等优秀企业的具体实践，通过案例讲解和实例分析，在开放、互动的环境中，与学员们一起分享绩效管理核心难题的解决方案，帮助大家走出绩效的冬天。

★深入讲解绩效管理核心难题的解决方案；
★重点探讨年终绩效考核六大难题；
★考核结果与薪酬分配的对接艺术；
★企业绩效管理持续改进的策略。

★基于十年成功运作优秀企业绩效管理的实战经验；
★全景案例探讨年终绩效考核的疑难问题；
★实例分析绩效考核的难题解决方案。

考核评价“标尺”的确定
非“量化”指标如何考核？
跨部门团队的考核模式
绩效面谈的六个要点
个人绩效与绩效奖金的关系
绩效考核与工资调整
绩效管理成功的四大关键要素
绩效管理改进的基本途径
绩效管理推行的“环境治理”

 

绩效管理核心难题的解决方案 内容介绍：

一、年终绩效考核六大难题
难题之一：考核评价“标尺”的确定
案例：90分不一定优于80分
案例：不同部门考核尺度差异的处理

难题之二： “量化”的神话——非“量化”指标如何考核？
案例：“可量化”与“可衡量”——航空小姐的微笑

难题之三：考核责任主体的选择，究竟该由谁来考核？
案例：是否一定需要360度评估？

难题之四：研发团队的考核
案例：某著名IT企业研发团队考核指标库

难题之五：跨部门团队的考核模式
案例：某著名企业跨部门项目团队考核管理办法

难题之六：减少考核中人为因素的影响
考核的八大误区
案例：韦尔奇“活力曲线”的内涵

二、绩效结果的反馈
为什么绩效结果的面谈环节不可或缺？
绩效目标的纵向与横向分解                   
绩效管理实施责任主体的明确
各级管理者在绩效管理中的责任
案例：绩效管理推行过程的“软硬兼施”

理念先行、方法跟进
绩效面谈的六个要点
案例：绩效面谈应该关注哪三类人？
案例：绩效面谈中的表扬与批评
案例：绩效面谈中冲突的处理

三、考核结果与薪酬分配的对接
绩效考核成绩与绩效浮动薪酬
案例：浮动薪酬究竟应该占总薪酬中的多大比例？
企业—部门—个人绩效与绩效奖金的关系
案例：企业奖金包的分配方案
演练：根据奖金总额和考核成绩确定部门和个人的奖金数额
绩效考核与工资调整

四、走出绩效冬天
今天的这杯苦酒，也许是昨天酿成的，现在就采取行动，明天才会苦尽甘来
企业绩效管理成功的四大关键要素
面向明年——绩效管理改进的基本途径
组织与岗位责任体系的梳理明晰
由经营计划到绩效目标体系设计
 
五、现场问题集中解答

 

绩效管理核心难题的解决方案 讲师简介：

吴建国 
    《华为的世界》第一作者，1996-2002年在华为工作六年，曾任华为产品战略规划办总经理助理、人力资源副总裁、策略合作总监。澳大利亚悉尼大学MBA、日本东北大学客座教授、美的学院、中山大学特聘教授。

    成功实践案例：IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、 东软集团、中兴通讯、美的集团、TCL、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、招商地产、沿海地产、中海地产、华侨城地产、赤湾码头、联合证券、三一重工、玉柴机器、中国银联、招商银行、平安保险……

 

绩效管理核心难题的解决方案 学员对象：

    企业中高层管理者、人力资源专业人士

绩效管理核心难题的解决方案 课程费用：

1680.0元/人（

含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理

）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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