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第一讲:制造业项目与项目管理方法
1.1 制造业的发展趋势
· MTS制造方式及特点
· ATO制造方式及特点
· MTO制造方式及特点
· ETO制造方式及特点
· 制造业发展项目与改善项目
· 案例: 您所在的企业产品采用那几种制造方式?
1.2项目管理的原理与目标：
· 项目管理流程：启动、计划、实施、控制、收尾
· 项目管理涉及的内容：范围、进度、成本、质量、HR、采购、沟通、风险管理
1.3 项目管理方法的适用性与局限性
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第二讲：制造业项目的特点与类型
2.1 制造业研发项目
·研发项目与产品类型
·产品概念形成过程
·产品样机研制过程
·产品生产导入过程
·产品市场开发过程
·研发项目门径管理流程
·研发项目筛选评价
·项目案例分析：研发成功的失败项目
2.2 制造业产品实现项目
·产品实现项目特点
·产品实现与合同评审
·产品实现项目过程(MTO)
·产品实现项目过程(ETO)
·产品实现项目管理标准TS16949
·项目案例分析：15天交货期的实现
2.3 制造业生产工程项目
·生产工程项目类型与特点
·生产工程项目可行性研究
·产品市场预测方法
·项目经济分析方法
·生产工程项目过程
·项目案例分析：执行成功的失败项目
2.4 制造业经营改善项目
·改善项目类型与特点
·改善项目与经营关键链
·改善局部行动与管理行动
·统计分析在改善项目中的应用
·改善项目过程
·项目案例分析：成本工程项目的目标制定
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第三讲. 如何启动一个制造业项目？
·项目筛选：项目决策-做什么项目？
·需求的识别：明确任务-做项目的具体要求是什么？
·通过质量功能展开（QFD）将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性
定义项目的需求、需要完成的任务、完成项目任务企图实现的远景
实战训练1：定义某项目的需求、任务、远景
组建项目团队
·任命项目经理：颁布授权书
·建立项目管理组织：聚平凡的人做不平凡的事
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第四讲：项目的计划
·制定有效项目计划的原则
实施计划的依据：项目目标
实施计划的方法：滚动计划
实施计划主要内容：5W1H
确定项目范围 – WBS；
WBS 的定义与作用
WBS 的编码
WBS 的开发方法
·实战训练3：分解某项目的工作内容 (WBS)
·案例：产品开发项目范围的蔓延
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第五讲：制造业项目的进度计划
·确定活动的执行顺序
·估计活动的工期
·绘制网络图
·确定关键路径
·制定进度表
·项目管理软件Project 2003的应用
·实战训练4：绘制某项目的网络图，确定关键路径并估计工期
·案例：项目为何总是不能按时完成？
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第六讲：制造业项目的资源计划
·资源计划的依据：WBS
·人力资源- 责任分配矩阵
·物质资源-设备、材料、零件等
·资源平衡技术
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第七讲：成本预算计划
·项目成本构成
·成本估算技术
·编制成本预算
·实战训练5：绘制某项目的成本预算曲线
·案例：产品研发项目怎么成了无底洞？
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第八讲：项目质量管理
·质量管理内容与过程
·项目质量管理与常规质量管理
·项目质量计划
·产品设计的POKE–YOKE与项目策划的PDPC
·质量控制与阶段评审
·案例：企业项目质量计划的表现形式
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第九讲：风险管理计划
·风险识别
·风险评估：定性、定量
·风险应对措施
·风险监控
·制造业PFMEA的思想在项目风行管理中的运用
·实战训练6：用PFMEA制定某项目的风险管理计划
·案例：产品开发的典型风险有哪些？
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第十讲：实施、跟踪与控制项目
·沟通项目信息
·召开项目启动动员大会：营造项目实施的有利环境
·项目经理沟通的方式、对象、内容与技巧
·组织有效的项目会议
·建设高效项目团队
·跟踪项目进展
·建立跟踪制度
·确定跟踪指标
·收集项目数据：进度、成本、质量、风险
·项目进展报告
·评价项目执行绩效
·收益值分析（EV）
·S曲线
·实战训练7：用EV评价某项目的执行绩效
·案例：质量改进型项目的执行绩效如何？
·控制项目
·范围变更控制
·进度控制
·成本控制
·质量控制
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第十一讲：项目的收尾
·验收项目结果
·总结经验教训
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课程内容回顾
·录像片：某公司项目管理实践
·问题与解答
·课堂测试
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