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课程详细信息

课程名称:项目管理实战潜规则

组织单位:神州企业管理培训网
招生单位:
神州企业管理培训网
开课时间:
2007-11-29
课程天数:
3
开课地点:
北京
课程费用:2800.0元/人



项目管理实战潜规则 课程简介:

采用项目管理实战红黑榜方法,剖析项目管理实战的常见错误和应具备的成功思维模式

全程互动、案例式教学、独特的“三动”方法
分享大量中国现实环境下项目管理的真实案例,短期内提升实战功力,快速提升项目经理职业生涯发展

在中国项目管理实际环境下快速提升项目经理实战功力

 


项目管理实战潜规则 内容介绍:

第一天
一、团队学习
1、团队公约
2、共同语言
二、项目管理的能力层次与管理境界
1、剖析中国项目管理现实环境的独特性
2、剖析中国环境下项目管理的能力层次与管理境界
三、项目管理实战中的红与黑(上)
1、项目管理实战常见错误透析(黑榜)
2、项目管理实战成功法则(红榜)
案例:实战案例场景剖析
 
三、项目管理实战中的红与黑(中)
1、项目管理实战常见错误透析(黑榜)
2、项目管理实战成功法则(红榜)
案例:实战案例剖析
 
第二天
三、项目管理实战中的红与黑(下)
1、项目管理实战常见错误透析(黑榜)
2、项目管理实战成功法则(红榜)
案例:实战案例剖析
四、项目管理实战成功思维模式 
1、项目管理理想 VS 现实
2、追求完美 VS 追求满意
3、项目经理做事 VS 做人
4、项目TQC目标 VS 干系人满意
5、客户需求 VS项目需求
6、项目目标 VS 组织目标
7、可控因素  VS 不可控因素
8、头痛医头 VS 系统全局观念
9、埋头做事 VS 策略、方法
 
五、迈向高境界的项目管理之路 
1、项目经理知识、经验和能力修炼
2、适应组织中的多项目管理
3、项目经理的“额外的工作”
4、项目经理的显性能力和隐性能力修炼
5、迈向高境界的项目管理之路
六、体会交流
1、培训体会交流
2、如何深化培训效果探讨
3、合影结束   
 

 


项目管理实战潜规则 讲师简介:

卢毅
中国著名的项目管理实战派培训师和组织级项目管理体系咨询专家,清华大学特聘教授,IBM公司特聘培训师。美国项目管理协会会员,PMI认证项目管理专家,清华大学MBA,曾任某高科技公司项目管理副总裁,多家管理咨询公司的特聘培训师和咨询师。
卢老师有10多年的项目管理实战经验,在项目化经营管理、组织级项目管理体系规划、项目实施方法论和多项目管理等领域有非常独到的见解和丰富的实战经验。
卢老师授课采用独特的全程互动+实战案例的授课方式,教学中采用独创的“三动”方法,提供项目管理实战方面培训课程的满意度极高!
 


项目管理实战潜规则 学员对象:

    项目总监、 高级项目经理、 组织的高中层管理者、 职能部门经理及相关人员


项目管理实战潜规则 课程费用:

2800.0元/人(含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用,外地学员可协助安排食宿,费用自理)


提交单位:


备注:

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

 也可提供企业内部培训(老师上门培训)


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注:可提供卢毅等老师的企业内训

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二、单位银行汇款:

◇ 户 名: 北京神州华创教育科技有限公司

◇ 开户行: 工行北京分行黄楼支行

◇ 账 号: 0200042009200003347

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