首届中国研发管理高峰会 内容介绍：
会议议题
第一天：2007年11月24日 上午9:00~12:00，下午14:00~17:00
议题一、创新型社会的创新之道、术、魂
（1）创新之道：
勇于跨越障碍、跨越自我、跨越客户
勤于否定自己
（2）创新之术：
相对思维术
定位思考术
欲擒故纵
合作多赢
（3）创新之魂：
立足实践，持续创新，学习无涯，改变无限，诚信无止，责任无价
议题二、如何与国外机构开展研发合作
核心技术转移
跨国研发管理
跨国公司的研发管理体系
议题三、新产品商机与产品定义
如何发现新产品商业机会
客户、市场、技术等多角度的新产品定义
硅谷产品定义策略
议题四、新产品开发流程设计与优化
某跨国公司IPD流程
门径管理流程
研发流程裁剪与应用
第二天：2007年11月25日 上午9:00~12:00，下午14:00~17:00
议题五、新产品开发项目管理应用
研发管理与项目管理映射
产品开发与技术开发的项目管理异同
新产品开发项目管理应用体系构建
议题六、研发项目风险控制与管理
如何应对研发中的不确定性
如何控制研发进度风险
研发风险度量与控制手段
议题七、研发成本控制与分析
研发成本拆分
研发成本控制方法
研发成本的分析
议题八、研发绩效考核与激励系统
研发的绩效考核层次
研发绩效考核的KPI设置
研发绩效的量化与衡量
研发技术人员的激励时机
研发技术人员的激励形式与类型
第三天：2007年11月26日 上午9:00~12:00，下午14:00~17:00
议题九、如何留住研发技术人员
影响研发技术人员离职的十大理由
高薪、重奖能留住研发技术人员吗
有效留住研发技术人员八大方法
议题十、研发知识产权管理
如何充分利用专利价值
如何避免有产权没知识
知识产权管理与技术合作技巧
议题十一、研发科技成果转化及奖励政策与机会
如何高效转换产学研成果
科学技术奖励申报机会与条件
科学技术成果奖励最新政策
议题十二、研发项目信息化管理
研发信息安全管理
如何利用研发信息系统管理研发
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