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【课程详细信息】

课程名称：项目团队中的领导力与执行力

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-11-24
课程天数：2
开课地点：上海
课程费用：2580.0元/人

项目团队中的领导力与执行力 课程简介：

 课程背景：
随着组织意识到项目对他们成功的重要性，项目管理已经变成改进工作的一个焦点。越来越多的组织已经把项目管理作为一种在现今高度竞争的商务环境中维持竞争优势的关键战略。
有些组织刚开始采用项目管理，而另一些组织已经达到成熟的地步——在那里，项目管理已经变成他们的生命之路。在那些领先的组织中，项目管理与公司业务目标一致，并于公司的战略目标结合在一起。项目管理不再仅仅是项目经理的责任，高级管理层在启动公司项目管理战略方面，正在承担更多的责任。增强组织的项目管理的执行力也就意味着增强了组织的管理执行力，从而提升了组织的核心竞争力。

课程目标：通过培训，了解掌握
1、了解执行的重要性，并在管理层中达成共识。
2、掌握并运用执行的四种工具，进而分析企业的执行黑洞。
3、明确管理者的执行角色，检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任。
4、把握科学的执行原理，有迹可循的提高执行的成功率。
5、检讨执行的评价体系，对有利于执行结果的评估予以界定。
6、提供建构执行力组织的建议和标准。

 

项目团队中的领导力与执行力 内容介绍：

第一单元：执行为什么那么重要？
症结：我们的公司怎么啦
什么是真正的执行
执行的核心要素
 
第二单元：如何建设健康的执行心态？
现实心态：统一信念和原则
逆飞心态：统一行动和设想
无过心态：统一自信和谨慎
弃疑心态：统一思考和坚定
预启心态：统一时间和空间
 
第三单元：如何辨认避免执行的误区？
角色误区：把别人当成自己
思维误区：把战略当成策略
程序误区：把过程当成结果
文化误区：把经验当成知识
过程误区：把技巧当成原则
 
第四单元：如何有效利用执行工具？
工具一：势能（执行的环境工具）
工具二：矛盾（执行的过程焦点）
工具三：杠杆（执行的环节工具）
工具四：桥梁（执行的路径工具）
 
第五单元：如何扮演强有力的执行角色？
通常是谁搞砸的事情？
执行对高层管理者的要求
执行对中层管理者的要求
执行对一线管理者的要求
对于自身状况的检讨
 
第六单元：如何运用科学的执行原理？
原理一：短板原理（发现问题是解决执行问题的前提）
原理二：第一原理（执行力的形成往往始于各种各样的第一）
原理三：蜂王原理（领导者的表率将直接作用于执行层面）
原理四：刺猬原理（专一而定向的发展会导致执行力的增强）
原理五：渔蛇原理（正确的激励才会带来健康持久的执行力）
原理六：点线原理（整体运作带来的优势除了效率就是执行力）
 
第七单元：如何进行执行后的评估？
评估的误区
评估的原则
评估的周期
评估结果如何使用
 
第八单元：如何建构高效的执行力组织？
执行者和执行力组织的博弈
组织设计：确立系统执行力
信息互动：落实细节执行力
奖惩体系：倍增综合执行力
责任机制：内在承诺执行力
执行文化：传承组织执行力  

项目团队中的领导力与执行力 讲师简介：

 讲师介绍：Mr. Ni：现任现代卓越集团高级咨询师,项目管理专业讲师.资深的企业管理顾问,顾问式培训专家，美国乔治华盛顿大学高级访问学者,美国UTEP大学MBA.国内第一位把职业竞争力整合为企业系统训练课程的咨询管理顾问,多年在跨国公司担任职业经理人的丰富阅历,使他的管理思想总能在理论与实践,策略与执行之间得到平衡,课程深入浅出,风格新颖,活跃,内容充实缜密、极富感召力,是一位深具中国经历的培训专家,发表多篇介绍文章,与上海远东出版社合作出品的职业竞争力丛书《我不是在教训你》已经问世

 

项目团队中的领导力与执行力 学员对象：

    即将实施项目管理信息化的企业,项目经理, IT工作者

项目团队中的领导力与执行力 课程费用：

2580.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

 也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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