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【课程详细信息】

课程名称：成功的项目管理

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-11-22
课程天数：1
开课地点：上海
课程费用：4800.0元/人

成功的项目管理 课程简介：

培训目的
本课程采用PMI经典著作《项目管理知识体系指南》PMBOK第三版（最新2004中文版），使学员学习和了解美国项目管理学会（PMI）所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念，理解并掌握国际先进的项目管理模式与方法论，规范企业的项目管理行为，快速提高企业的项目管理水平，增强企业在国际和国内市场的竞争能力。

参加“成功的项目管理”培训班学习，能有一石三鸟之收获：
1.通过一流专家的授课学习和平时网上答疑，学员可以系统掌握现代先进的项目管理的知识和技能
2.培训结束后，颁发结业证书，该证书可同时满足美国PMI要求的PMP考试条件中28小时培训经历。
3.可以有机会与众多项目管理人员结交朋友、切磋项目管理经验。

 

成功的项目管理 内容介绍：

知识领域
主要内容
项目管理概念
项目范围管理
项目时间管理
项目管理概念，项目组织，五个项目管理过程，案例分析：干系人分析；范围计划，范围定义(WBS)，范围验证，范围变更控制，案例分析：做出项目的工作分解结构；活动定义，活动排序，活动历时估算，制定进度计划，进度类型，进度计划控制。
项目人力资源
沟通管理
性格分析，高效成功人士7个习惯，组织计划编制，人员获取，项目团队开发，主要论题，久哈利之窗；项目沟通管理的主要问题，冲突解决技巧和沟通，项目信息系统 (PMIS)，沟通障碍，沟通过程的成分，实际项目管理中的沟通管理和文件管理。
项目费用管理
风险管理
资源计划编制，费用估算，费用预算，费用控制，挣值项目管理，案例分析；项目风险管理的主要问题，风险管理计划编制，风险识别，定性风险分析，定量风险分析，风险量化，风险应对计划编制，风险监控。
项目质量管理
项目采购管理
项目整体管理
质量计划编制，质量保证，质量控制；采购计划编制，询价计划编制，询价，供方选择，合同管理，合同收尾，大陆法和普通法，项目采购管理术语；项目计划制订，项目计划实施，整体变更控制。

 

成功的项目管理 讲师简介：

周浩宇老师，PMP：现代卓越集团副总裁，中国新一代项目管理权威。毕业于北京邮电大学并获工学硕士学位，中国早期认证PMP之一，美国项目管理学会会员，清华大学出版社编委会成员，中加工商管理学院、清华大学、北京大学MBA项目管理客座教授，编译《死亡之旅》、《咨询的奥秘》、《怀德曼项目管理词汇手册》等系列丛书。曾就职于西门子、惠普、安捷伦科技等大型跨国公司，具备10年以上大型项目管理经验。曾为阿尔卡特、诺基亚、北电、中兴、华为、UT等上百家跨国公司提供项目管理咨询与培训。多年的通信行业项目管理实战经验与多年项目管理培训与咨询经历，使周老师实现了理论与实践的完美结合，他的课堂形式多样，风趣幽默，具很强的互动性，客户满意率高达100%。
 

成功的项目管理 学员对象：

    即将实施项目管理信息化的企业,项目经理, IT工作者

成功的项目管理 课程费用：

4800.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

 也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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注：可提供周浩宇等老师的企业内训
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