供应商选择、评估与全面管理 内容介绍：
一、供应商的选择与评估
选择合适供应商的市场背景
供应商的现状与市场结构特性的关系
现代市场促使采购角色的转变――经营观点
现代市场促使采购角色的转变――政策及操作
制定完整采购战略的四大要素
☉采购政策
☉供应商的形态
☉供应商的数量
☉与供应商的关系
◇商品采购战略的四象限分析法
☉商品定位矩阵
☉供应商产业竟争状况分析
☉该商品对公司业务的影响
☉矩阵定位与采购战略
☉商品优先级矩阵
☉商品采购实施容易度
☉潜在的降低成本的机会
☉矩阵定位与采购先后
◇供应商选择，开发及管理的流程
寻找合适供应商的渠道
采购团队对供应商评选的统一要求
二、供应商评估的类别――选择评估，过程评估，绩效评估选择评估/普通评估
◇供应商评估，选择的流程
☉初评
☉报价
☉全面评估
☉确定合适供应商
◇供应商评估标准
☉供应商质量保证体系
☉企业正常运行的各个方面/现场审核
☉世界著名跨国公司供应商评估实例
◇选择评估/特殊评估
☉特殊评估的外部支持
☉新产品开发能力
☉技术能力
☉生产能力
◇选择供应商的方法与策略
☉MBA教程中的层次分析法
☉现实工作中的策略选择法
☉信息情报的重要性
◇处理与供应商关系的准则
☉MBA教程中的定义
☉理解不同类型供应商的不同特色
☉24字原则
☉处理与供应商关系的核心－双赢
◇过程评估/供应商生产稳定性的阶段性审核
绩效评估
☉评估标准与权重
☉供应商风险评估
☉不合格供应商的淘汰
☉供应商年终绩效评估项目汇总表
◇供应商年终绩效评估项目细化
☉质量/PPM值分析
☉质量/PPM值的改进
☉质量/质量事故成本COPQ
☉质量/质量证书
☉成本/降价
☉交货/准时交货率
☉交货/交货灵活性
☉开发/新产品送样一次合格率
☉开发/模具量具管理
☉开发/新产品准时投产率
☉开发/发明，专业，电子商务，早期参与
☉管理/组织机构稳定性与能力
☉管理/财务稳定性
☉管理/分供方管理
☉管理/产能管理
☉供应商选择评估实战练习
三、供应商管理和成本降低实践
关于降低成本的情景对话
供应商价格谈判流程与前期准备
采购价格分析
产品价格的基本构成与财务基础
不同的谈判模式与谈判技巧
降价的内部因素与外部因素
外部降价因素――与供应商的谈判
外部降价因素――帮助供应商降低成本
内部降价因素――利用库存管理来降低价格
内部降价因素――工程设计优化VA/VE
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